人生軌跡:0歲出場，10歲成長；20為情彷徨；30基本定向；40拼命打闖；50回頭望望；60告老下崗；70搓搓麻將；80曬曬太陽； 90躺在床上；100掛在墻上... 人生苦短,重要的是活在當下。所
在金錢至上，物欲橫流的當下，一個國家不能沒有文化，一個民族不能沒有傳統(tǒng)，一個政黨不能沒有信仰，一支軍隊不能沒有使命，一個企業(yè)不能沒有特色，一個個人不能沒有標桿。 在大家都為應對世界經(jīng)濟危機，奔康至富
之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象,主要有兩個原因: 第一、因為這些企業(yè)對培訓認識不足，這些企業(yè)的老總或老板認為培訓是員工的事，每次培訓只安排員工參加，最多安排領(lǐng)班、主管等基層管理人員參加，經(jīng)理則很少參加，老總、老板
有人認為從外面專業(yè)機構(gòu)請培訓師到企業(yè)為員工培訓會增加成本，這種想法是不對的。首先我們要明白一點，經(jīng)過培訓的優(yōu)秀員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，是不要成本的，因為這些優(yōu)秀員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值遠遠大于企業(yè)支付給他
現(xiàn)在有個別企業(yè)面臨一個困惑，那就是有些員工，特別管理人員和技術(shù)骨干，經(jīng)過培訓，學到一些本事就跳槽。所以這些企業(yè)的老板認為不如從別企業(yè)挖人代替培訓。但本人認為這種方法是不可取的。 這些企業(yè)的人員之所以
企業(yè)設(shè)培訓部，配專職培訓老師給員工培訓是必須的。但全部培訓靠培訓部和企業(yè)內(nèi)管理人員去做就力量不足了。因為企業(yè)培訓,總體可分三大塊，一塊是企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓，另一塊崗位是操作技能、工作流
以人為本 減少飯店員工非正常流動 美麗的洞庭湖，盡管是“八月湖水平，涵虛混太清”，而且“草長平湖白鷺飛”，但如果其中的水在一定時間內(nèi)不流動，它就是一潭死水，沒有生氣。同樣，如果不加節(jié)制，放任自流，湖水
客戶：廣東信宜餐飲協(xié)會 地點：廣東省 - 茂名 時間：2015/10/27 0:00:00 2015年10月27日應邀為廣東信宜餐飲協(xié)會“團隊建設(shè)培訓班”作專題講座。并到玉津大酒店、明和食府、君匯酒家
客戶：廣東餐飲協(xié)會 地點：廣東省 - 茂名 時間：2015/10/27 0:00:00 2015年10月27日應邀為廣東信宜餐飲協(xié)會“團隊建設(shè)培訓班”作專題講座。并到玉津大酒店、明和食府、君匯酒家、毛
客戶：廣東信宜餐飲協(xié)會 地點：廣東省 - 茂名 時間：2015/10/27 0:00:00 2015年10月27日應邀為廣東信宜餐飲協(xié)會“團隊建設(shè)培訓班”作專題講座。并到玉津大酒店、明和食府、君匯酒家
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