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諸強(qiáng)華:  工業(yè)品銷售:如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
2019-08-01 2989

         


在對(duì)客戶進(jìn)行銷售的過程中,企業(yè)仍然要格外關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集,這會(huì)使我們更客觀全面的審視競(jìng)爭(zhēng)所處的狀態(tài),更有利于我們的項(xiàng)目銷售。那么發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?


在對(duì)客戶進(jìn)行銷售的過程中,除了要建立客戶忠誠度之外,仍然要格外關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集,將會(huì)使我們更客觀全面的審視競(jìng)爭(zhēng)所處的狀態(tài),將更有利于我們的項(xiàng)目銷售。


競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集主要包括以下三個(gè)方面:


一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本信息的內(nèi)容

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是明確以下幾個(gè)問題:主要競(jìng)爭(zhēng)者是誰?他們的公司規(guī)模如何?他們的產(chǎn)品目標(biāo)是什么?他們未來有何行動(dòng)打算?為達(dá)到目標(biāo),他們都運(yùn)用了哪些戰(zhàn)略?現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的力量對(duì)比如何?在顧客心目中,彼此的差異性如何?自己的優(yōu)勢(shì)定位在哪里?通過這些問題的解答,我們可以大致找到分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思路。


二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型

對(duì)于不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)的策略也應(yīng)有所變化。一般而言,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分為三類:

1.直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這些和本公司經(jīng)營(yíng)同樣的產(chǎn)品,滿足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。

如對(duì)于福特公司來說,其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是美國(guó)通用汽車、德國(guó)寶馬汽車、日本本田汽車等等。


2.平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這些公司的業(yè)務(wù)和本公司的業(yè)務(wù)基本相同,但他們并不構(gòu)成和本公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。

比如說,對(duì)于北京的服務(wù)公司來說,位于上海的服務(wù)公司就是其平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這類公司不直接構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),但可以成為學(xué)習(xí)改進(jìn)的樣板。


3.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

指可能與本企業(yè)爭(zhēng)奪同一目標(biāo)顧客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如對(duì)西南航空而言,舒適的快速列車也屬于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在找到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?


        


營(yíng)銷實(shí)用秘笈:如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)年積累會(huì)具備的短時(shí)間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的“專長(zhǎng)”和“特色”,這些專長(zhǎng)和特色就是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以拓寬企業(yè)的銷售路徑和減少來自客戶方面的壓力,給企業(yè)的銷售帶來很多便利。


1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要涉及的方面

做好產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、建立成本優(yōu)勢(shì)和客戶關(guān)系的親密度。

提示:什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指客戶有需求,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得不如我好的領(lǐng)域。


2.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)來建立自己的優(yōu)勢(shì)

許多創(chuàng)業(yè)者把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作一種威脅,甚至作為敵人來對(duì)待,因而花費(fèi)大量精力來對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以奪取更大的市場(chǎng)份額。其實(shí),部分對(duì)手雖然對(duì)企業(yè)構(gòu)成了一定威脅,但若巧妙地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)收到意想不到的效果,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,競(jìng)爭(zhēng)并非壞事,如能充分利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,往往會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),給企業(yè)帶來新的、更多的機(jī)會(huì)。


知名工業(yè)品營(yíng)銷專家/職業(yè)培訓(xùn)師諸強(qiáng)華認(rèn)為,影響客戶單位的購買決策的因素很多,要想爭(zhēng)取客戶,就要學(xué)會(huì)全面考慮客戶的處境,分析可能影響其購買的關(guān)鍵因素?;诳蛻糍徺I行為,設(shè)計(jì)有效的營(yíng)銷計(jì)劃,才能真正提高成功率。


      


3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要求

一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要通過整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上的系統(tǒng)協(xié)調(diào)才能體現(xiàn)出來,某一方面的能力再強(qiáng),其他環(huán)節(jié)的短腿都有可能導(dǎo)致失敗。


例如,施樂的多功能一體機(jī)并不比佳能的 Image  Runners 差,但由于其營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的失敗,使得其技術(shù)優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮出來。

二是核心能力的培養(yǎng)。尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提是要識(shí)別對(duì)于所在行業(yè)來說較為重要的優(yōu)勢(shì)要素。


例如,對(duì)于大學(xué)圖書出版商來說,與作者的關(guān)系、強(qiáng)大的編輯能力、發(fā)行能力、再版書的深度是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源,而對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說,制造和設(shè)計(jì)的質(zhì)量、不同產(chǎn)品零件之間的適配性、對(duì)配送中心的快速反應(yīng)和原材料的存儲(chǔ)是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。


在確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來源的基礎(chǔ)上,將自己的資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較,確定自己的核心能力所在并加以培養(yǎng)使之產(chǎn)生效益。


最后,以圖解的形式來展現(xiàn)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,讓讀者可以更方便、簡(jiǎn)單、直觀的了解企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后可以實(shí)施的策略。


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