工業(yè)品B2B銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售以及解決方案式銷(xiāo)售具有周期長(zhǎng)、采購(gòu)流程繁瑣、決策復(fù)雜、參與人員多、連貫性強(qiáng)、易影響士氣、難以把控結(jié)果等特點(diǎn)，對(duì)于銷(xiāo)售人員有著較高的的素質(zhì)和技能要求。然而，許多缺乏訓(xùn)練的銷(xiāo)售人員會(huì)在實(shí)踐中遇到以下問(wèn)題：

      項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒，不知從何入手？

      客戶(hù)組織中關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，派系林立，不知誰(shuí)才是關(guān)鍵決策人？

      采購(gòu)人、影響人、決策人及使用人關(guān)注什么？如何溝通才有效？

      客戶(hù)中高層基于某種利益說(shuō)話帶有“水分”，如何判斷真話與假話？

      高層會(huì)談始終處于被動(dòng)局面，思路老是被老板牽著鼻子走，如何破局？

      老套的話術(shù)已難以引起客戶(hù)興趣，問(wèn)什么問(wèn)題才能引起客戶(hù)共鳴與重視？

      老奸巨猾、“刀槍不入”的客戶(hù)，如何搞定？

      客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)具有排他性，如何才能影響客戶(hù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)？

      我能有多大把握拿下這個(gè)單子？現(xiàn)在這個(gè)單子處于什么狀態(tài)？

      這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在最主要的問(wèn)題是什么？

      哪些項(xiàng)目在朝簽單的方向前進(jìn)，哪些在遠(yuǎn)離？

       ……

      在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，更多企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在通過(guò)素質(zhì)的強(qiáng)化提升來(lái)打造馳騁市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍！與傳統(tǒng)的消費(fèi)品相比，產(chǎn)品與行業(yè)特點(diǎn)使工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)更著重于地面營(yíng)銷(xiāo)人員推廣，更希望一線的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)士能在信息獲取、訂單跟蹤、簽單回款、客戶(hù)管理、市場(chǎng)推廣中獨(dú)當(dāng)一面！

課程特色：

課程有深度：本課程是國(guó)內(nèi)研究大客戶(hù)銷(xiāo)售最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)：

案例研討—問(wèn)題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。采用客戶(hù)行業(yè)銷(xiāo)售案例和學(xué)員銷(xiāo)售案例相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)問(wèn)題。

訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)以工具流帶動(dòng)理念提升，并以實(shí)際案例、視頻觀摩、角景演練、小組研討、課堂練習(xí)、規(guī)律總結(jié)、難點(diǎn)答疑等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開(kāi)心門(mén)與老師一起思考、一起互動(dòng)，讓學(xué)員真正掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售八大核心武器。

講師更實(shí)戰(zhàn)：講師有17年的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年?duì)I銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)， 10年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷。

工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被300多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體客戶(hù)攻關(guān)能力，且可對(duì)學(xué)員參加訓(xùn)練前與參加訓(xùn)練后的“項(xiàng)目跟單成功率”進(jìn)行先后對(duì)比，可進(jìn)行訓(xùn)前與訓(xùn)后的成果檢測(cè)。課程結(jié)束后提供一個(gè)月免費(fèi)電話輔導(dǎo)。

授課講師：   諸強(qiáng)華   工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家/政府公關(guān)與高層營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

授課形式：

采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢(xún)式培訓(xùn)模式。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（課程12小時(shí)，學(xué)員案例分享點(diǎn)評(píng)1小時(shí)）

全球500強(qiáng)企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓(xùn)銷(xiāo)售精英的必修課程！

課程大綱： 

第一單元  工業(yè)品銷(xiāo)售概述          第一天上午

1. 工業(yè)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三點(diǎn)思考                        

2. 工業(yè)品銷(xiāo)售的9個(gè)特點(diǎn)

3. 工業(yè)品銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)具備的5個(gè)條件

◇視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的“獨(dú)門(mén)秘籍” ——團(tuán)隊(duì)合作

◇思考：工業(yè)品與快速消費(fèi)品銷(xiāo)售的區(qū)別？

第二單元   大客戶(hù)是如何做決策的？     

1. 大客戶(hù)決策過(guò)程研究

2.需求認(rèn)知階段的客戶(hù)策略

3. 選擇評(píng)估階段的客戶(hù)策略

4. 思考決定階段的客戶(hù)策略

5. 執(zhí)行階段的客戶(hù)策略

第三單元     如何判斷大客戶(hù)的真實(shí)意圖？                      

1. 項(xiàng)目初期—— 4個(gè)問(wèn)題判斷你要不要介入這個(gè)項(xiàng)目？

◇真實(shí)案例：早來(lái)的壞消息就是好消息

2. 項(xiàng)目中期—— 4種行為決定你要不要接著跟下去？

◇真實(shí)案例：客戶(hù)依賴(lài)感越強(qiáng)，希望就越大

3.  項(xiàng)目后期——4個(gè)問(wèn)題決定你要破釜沉舟還是靜觀其變？

◇真實(shí)案例：連備選的資格其實(shí)都沒(méi)有

第四單元   市場(chǎng)信息收集內(nèi)容與方法     第一天下午

1. 客戶(hù)背景資料7要點(diǎn)

2. 采購(gòu)業(yè)務(wù)資料5要點(diǎn)

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料4要點(diǎn)

◇小組討論：請(qǐng)結(jié)合SWOT分析，談?wù)勎覀兣c主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化（優(yōu)劣勢(shì)）？如何做好服務(wù)差異化？

4. 客戶(hù)個(gè)人資料10要點(diǎn)

◇案例分享：密密麻麻的小本子

5. 情報(bào)信息來(lái)源的4個(gè)途徑

6. 如何收集大客戶(hù)市場(chǎng)情報(bào)信息？

① 大客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集

② 如何收集二手信息

第五單元    如何建立你的內(nèi)線？

◇視頻觀摩：白老板酒桌上套信息

1.客戶(hù)關(guān)系5個(gè)生命周期

2.進(jìn)入客戶(hù)的三個(gè)突破點(diǎn)

3. 線人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展

◇案例分享：胖嫂的故事

①信息調(diào)查的重要性

②發(fā)展初級(jí)線人要點(diǎn)

③發(fā)展二級(jí)線人要點(diǎn)

④發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)

4.發(fā)展線人注意事項(xiàng)：常見(jiàn)的6個(gè)問(wèn)題

◇思考：如何避免被教練/向?qū)д`導(dǎo)利用？

◇案例分享：依靠線人，繞道取勝。

◇案例分享：內(nèi)線反水，反敗為勝。

第六單元  工業(yè)品高層公關(guān)——“七劍下天山”  

1. 借用資源，借力打力

2. 細(xì)節(jié)決定成敗

3. 風(fēng)格矩陣圖

4. 逃離痛苦，追求快樂(lè)

5. 高層互動(dòng)

6.參觀考察                            

7. 商務(wù)活動(dòng)

◇小組討論：設(shè)計(jì)客戶(hù)組織“痛苦鏈”路線圖

PS: 如何搞定客戶(hù)“一哥”？

◇落地工具：《客戶(hù)參觀工廠接待必備知識(shí)》

第七單元   找對(duì)人——燒香不能拜錯(cuò)佛     第二天上午

◇視頻觀摩：拜訪技術(shù)科長(zhǎng)

1. 分析客戶(hù)采購(gòu)流程

① 大客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)7個(gè)流程

② 銷(xiāo)售人員對(duì)應(yīng)的工作流程與目的

◇小組討論：設(shè)計(jì)自己行業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售每個(gè)階段成功標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單。（大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程管控）

（1） 項(xiàng)目立項(xiàng)    （10%）

（2） 深度接觸    （20%）

（3） 方案設(shè)計(jì)    （25%）

（4） 技術(shù)交流    （30%）

（5） 方案確認(rèn)    （50%）

（6） 項(xiàng)目評(píng)估    （75%）

（7） 商務(wù)談判    （90%）

（8） 合同執(zhí)行    （100%）

2. 分析客戶(hù)組織架構(gòu)

◇案例分享：他失敗在哪里？

3. 明確各個(gè)部門(mén)的職能

① 客戶(hù)內(nèi)部五個(gè)職能角色的關(guān)系分析

② 銷(xiāo)售人員需注意的幾點(diǎn)

4.主動(dòng)出擊，獲取有效信息

◇案例分享：突破“信息孤島”

5. 找到關(guān)鍵決策人,一錘定音

① 客戶(hù)決策鏈五者的需求分析

② 客戶(hù)決策鏈五者有效應(yīng)對(duì)之策

◇案例分享：誰(shuí)是關(guān)鍵人？

◇案例分享：張大嘴如何搞定120萬(wàn)的訂單？

◇落地工具：《客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程表》

◇落地工具：《客戶(hù)內(nèi)部與采購(gòu)有關(guān)人的角色與態(tài)度》

第八單元   初次拜訪客戶(hù)  

1. 第一印象的重要性

◇視頻觀摩：《公主日記》蜜亞改頭換面

①著裝禮儀②接待禮儀③電話禮儀

2. 訪前準(zhǔn)備--電話約見(jiàn)客戶(hù)

3. 被客戶(hù)直接拒絕的4個(gè)原因

4. 初次拜訪需要把握3個(gè)原則

①保持四六法則

②初次拜訪主要三項(xiàng)任務(wù)

③會(huì)面8分鐘原則

5. 客戶(hù)內(nèi)部不同人員會(huì)面技巧

◇落地工具：《電話記錄表》

◇落地工具：《客戶(hù)拜訪總結(jié)報(bào)告》

◇落地工具：《項(xiàng)目跟蹤進(jìn)展分析表》

第九單元     大項(xiàng)目銷(xiāo)售中的高層拜訪   

1. 拜見(jiàn)高層六大好處

2. 如何判斷誰(shuí)是關(guān)鍵決策人？

◇案例分享：誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)/購(gòu)買(mǎi)決策者？

3. 高層接近6要點(diǎn)

4. 拜見(jiàn)高層4項(xiàng)準(zhǔn)備

◇落地工具：《痛苦鏈》

5. 高層交談三大忌諱和4項(xiàng)內(nèi)容及7點(diǎn)注意事項(xiàng)

第十單元   成功的銷(xiāo)售會(huì)談 （客戶(hù)深度溝通）    第二天下午

1. 獲取客戶(hù)信任的4種手段

2. 銷(xiāo)售會(huì)談的2/8法則（傾聽(tīng)與提問(wèn)）

◇視頻觀摩與討論：失敗的銷(xiāo)售會(huì)談

3. 善于牽著客戶(hù)的鼻子走

◇視頻觀摩與討論：被動(dòng)和主動(dòng)的銷(xiāo)售會(huì)談

4. SPIN——贏取大訂單的利器（挖掘客戶(hù)需求）

◇視頻觀摩與討論：隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變

◇銷(xiāo)售游戲：猜名人

◇落地工具：結(jié)合公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN問(wèn)題詢(xún)問(wèn)重組練習(xí)

◇落地工具：《初期需求調(diào)研報(bào)告》

◇情景演練：結(jié)合自己公司產(chǎn)品進(jìn)行SPIN提問(wèn)+BAF銷(xiāo)售情景演練

兩組一單位，一組扮演客戶(hù)，分別扮演客戶(hù)老總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和生產(chǎn)等部門(mén)人員，提出各類(lèi)自己曾經(jīng)遇到的問(wèn)題來(lái)“玩虐”銷(xiāo)售人員，也就是說(shuō)以前客戶(hù)是怎么“刁難”我的，我就怎么“刁難”銷(xiāo)售人員。而扮演銷(xiāo)售的一組可以組團(tuán)過(guò)去拜訪，選定2-3位銷(xiāo)售為骨干，其余為后援，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，知難而上，越挫越勇。

第十一單元   產(chǎn)品方案呈現(xiàn)技巧

◇視頻觀摩：《如何解說(shuō)方案最有效？》

1.產(chǎn)品的利益永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售陳述的重點(diǎn)

2.USP(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))+SPIN（需求挖掘） + FABE（產(chǎn)品方案推薦）

＊FAB與BAF區(qū)別

3.使?jié)撛诳蛻?hù)參與到銷(xiāo)售陳述中來(lái)

4. 證明性銷(xiāo)售陳述更有力量

5.技術(shù)交流會(huì)三大策略技巧

◇案例分享：E公司如何主導(dǎo)客戶(hù)的決策標(biāo)準(zhǔn)？

6.針對(duì)團(tuán)體客戶(hù)銷(xiāo)售陳述6要點(diǎn)

◇落地工具：《技術(shù)交流計(jì)劃表》

◇落地工具：《技術(shù)交流總結(jié)表》

第十二單元     雙贏談判策略與技巧      

1. 談判概述與談判步驟

2.四種談判風(fēng)格分析比較

3.分析競(jìng)爭(zhēng)地位，制定競(jìng)爭(zhēng)策略

4.雙贏談判技巧——10條錦囊妙計(jì)

5. 與客戶(hù)高層“談判”的六要點(diǎn)

◇落地工具：付出得到表

◇案例分享：客戶(hù)高層要求降價(jià)時(shí)

◇落地工具：商務(wù)談判計(jì)劃書(shū)

◇落地工具：談判記錄表

◇情景演練：產(chǎn)品報(bào)廢索賠談判/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)價(jià)談判

第十三單元    如何與客戶(hù)高層建立并保持關(guān)系

1. 與客戶(hù)高層打交道的六大原則                      

2. 通過(guò)熟人推薦與客戶(hù)高層接洽

◇落地工具：影響力因素分析表

◇落地工具：熟人推薦提示卡

◇落地工具：向熟人反饋信息

3. 通過(guò)下屬與客戶(hù)高層接洽

◇思考：下屬不愿意引薦，也沒(méi)有熟人推薦時(shí)怎么辦？

4. 建立關(guān)系的3個(gè)方法及三要點(diǎn)

5. 保持關(guān)系5要點(diǎn)

◇落地工具：與客戶(hù)高層保持關(guān)系的框架性指引

第十四單元    超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶——客戶(hù)關(guān)系管理

1. 對(duì)客戶(hù)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

2. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理

3. 提高轉(zhuǎn)移成本——工作核心

※ 銷(xiāo)售案例撰寫(xiě)及點(diǎn)評(píng)

1.提前一周布置作業(yè)，每人撰寫(xiě)不少于600字業(yè)務(wù)銷(xiāo)售案例，要求參考課程內(nèi)容并結(jié)合公司實(shí)際和所轄區(qū)域成功或失敗案例。案例格式：案例背景 過(guò)程經(jīng)過(guò) 分析原因 結(jié)論

建議。

2. 篩選5份優(yōu)秀案例上臺(tái)分享匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)和講師做點(diǎn)評(píng)。學(xué)員真實(shí)案例加上培訓(xùn)課件形成銷(xiāo)售指導(dǎo)手冊(cè)，可以指導(dǎo)后續(xù)新人快速融入新崗位。

案例題目方向：

1.客戶(hù)銷(xiāo)售心理/微表情

2.大客戶(hù)信息情報(bào)收集

3.線人發(fā)展與培養(yǎng)

4.銷(xiāo)售項(xiàng)目業(yè)務(wù)公關(guān)/設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)公關(guān)

5.銷(xiāo)售談判

6.客戶(hù)溝通/關(guān)系維護(hù)

7.售后服務(wù)

8.項(xiàng)目招投標(biāo)

隨課程免費(fèi)贈(zèng)送項(xiàng)目：

1. 贈(zèng)送48集工業(yè)品銷(xiāo)售微課視頻：

     31集《工業(yè)品大客戶(hù)業(yè)務(wù)公關(guān)與銷(xiāo)售技巧》

    10集《高層銷(xiāo)售：與決策者有效打交道》

    7集《高層營(yíng)銷(xiāo)：突破大客戶(hù)的決策層》

2. 贈(zèng)送《工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》價(jià)值：讓業(yè)務(wù)人員擁有一套具體的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)，有助于標(biāo)準(zhǔn)化管理。