2015年12月24日，北京華奕天啟管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家邱柏森老師，受協(xié)合新能源集團(tuán)邀請(qǐng)，為公司30多位儲(chǔ)備干部進(jìn)行《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程培訓(xùn)。

本次授課，邱柏森老師使用了一個(gè)與以往常用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方法，完全相反的一種理論來(lái)授課，——基于阿德勒個(gè)體心理學(xué)的正面領(lǐng)導(dǎo)理論，教給管理者使用民主的理念以及尊嚴(yán)和尊重，更有效地領(lǐng)導(dǎo)員工。

邱柏森老師認(rèn)為，員工的行為都是朝著獲得歸屬感（聯(lián)結(jié)）與價(jià)值感去努力的，員工大多數(shù)不當(dāng)行為實(shí)際上是針對(duì)另一個(gè)問(wèn)題（彌補(bǔ)自己感到的不足）的解決辦法，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解能洞察如何幫助員工找到更有效，對(duì)團(tuán)隊(duì)更有益處的解決辦法。

在課程中，邱柏森老師通過(guò)案例分析、視頻研討以及角色模擬演練的方式，不僅為學(xué)員提供了在團(tuán)隊(duì)中使用的技能和實(shí)踐的一套方法，還教會(huì)他們?nèi)绾稳ピ?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展凝聚團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。從員工價(jià)值感、歸屬感、親情、快樂(lè)幾方面入手，并結(jié)合設(shè)計(jì)思維全新顛覆了以往的公司管理模式，創(chuàng)造一個(gè)讓員工具有樂(lè)干精神的公司，幫助學(xué)員塑造一支更有凝聚力和責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。

在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，邱老師不斷與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，熱心回答了員工的提問(wèn)，例如：是什么讓您的團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力明顯下降，激情不在？邱老師認(rèn)為：“團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力的下降，除了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與激勵(lì)因素之外，還得注意團(tuán)隊(duì)隱形殺手——負(fù)面信息溝通與傳播！”

一天的課程，邱老師從自身的專(zhuān)長(zhǎng)出發(fā)，幫助學(xué)員解決在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面的問(wèn)題，一改其他課程僅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔癢，而是從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的訣竅。以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。