2015年12月24日，北京華奕天啟管理咨詢領導力、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家邱柏森老師，受協(xié)合新能源集團邀請，為公司30多位儲備干部進行《高效團隊建設與管理》課程培訓。

本次授課，邱柏森老師使用了一個與以往常用的團隊領導管理方法，完全相反的一種理論來授課，——基于阿德勒個體心理學的正面領導理論，教給管理者使用民主的理念以及尊嚴和尊重，更有效地領導員工。

邱柏森老師認為，員工的行為都是朝著獲得歸屬感（聯(lián)結）與價值感去努力的，員工大多數(shù)不當行為實際上是針對另一個問題（彌補自己感到的不足）的解決辦法，對這個問題的理解能洞察如何幫助員工找到更有效，對團隊更有益處的解決辦法。

在課程中，邱柏森老師通過案例分析、視頻研討以及角色模擬演練的方式，不僅為學員提供了在團隊中使用的技能和實踐的一套方法，還教會他們如何去在團隊中開展凝聚團隊的活動。從員工價值感、歸屬感、親情、快樂幾方面入手，并結合設計思維全新顛覆了以往的公司管理模式，創(chuàng)造一個讓員工具有樂干精神的公司，幫助學員塑造一支更有凝聚力和責任感的團隊。

在培訓現(xiàn)場，邱老師不斷與學員進行互動，熱心回答了員工的提問，例如：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降，激情不在？邱老師認為：“團隊戰(zhàn)斗力的下降，除了團隊目標與激勵因素之外，還得注意團隊隱形殺手——負面信息溝通與傳播！”

一天的課程，邱老師從自身的專長出發(fā)，幫助學員解決在團隊建設管理方面的問題，一改其他課程僅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔癢，而是從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學員全面掌握團隊建設管理的訣竅。以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。