2016年8月24日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，再次受重汽集團(tuán)邀請(qǐng)，為集團(tuán)60多位中層管理人員，進(jìn)行《目標(biāo)管理》培訓(xùn)，取得圓滿(mǎn)成功。

課程一開(kāi)始，邱柏森老師先選擇幾位學(xué)員自由分享，從中了解到學(xué)員們對(duì)于課程的期望以及對(duì)于目標(biāo)管理與工作結(jié)合的認(rèn)識(shí)，使學(xué)員們充分體驗(yàn)到目標(biāo)以及目標(biāo)管理的重要性，由此引領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)入了目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)。

邱柏森老師進(jìn)而詳細(xì)講解目標(biāo)管理的流程步驟方法，使學(xué)員既搞懂了企業(yè)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)究竟是如何制定的，又掌握了目標(biāo)分解和轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃的方法。

在目標(biāo)管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，邱柏森老師為學(xué)員講解OGSM工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的環(huán)節(jié)，使學(xué)員運(yùn)用正確的流程方法聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了系統(tǒng)的梳理和正確的認(rèn)識(shí)。徹底改變了原來(lái)只有目標(biāo)，不會(huì)具體分解目標(biāo)、不會(huì)落實(shí)計(jì)劃，不會(huì)執(zhí)行的現(xiàn)狀。

邱柏森老師課程形式活潑，氛圍活躍，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，由實(shí)操案例入手，每個(gè)環(huán)節(jié)在知識(shí)講解之后立即開(kāi)展了實(shí)操訓(xùn)練，每個(gè)訓(xùn)練環(huán)節(jié)結(jié)束之后都進(jìn)行了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，學(xué)員積極參與案列研討、分析，使授課內(nèi)容在理論上得到充分理解，在工作中也能落地實(shí)施。