青島永道集團培訓手記1---“想干”就是執(zhí)行力 作者：邱柏森 從《人力資源管理構建執(zhí)行力體系》到《管理執(zhí)行智慧》再到7月2號青島永道的《團隊執(zhí)行力》最近一段時間執(zhí)行力的課程需求非常多，看來執(zhí)行力仍然是很多企業(yè)一直困惑的問題。 從以往執(zhí)行力的課程來說，很多課程都在強調一些執(zhí)行原則、流程、工作檢查和一些具體的執(zhí)行方法上如：溝通，計劃等?？蓞s忽略了執(zhí)行最總要的一環(huán)---意愿。 執(zhí)行力說白了就是這個事大家想干，會干還愿意合在一塊干。在想干這個環(huán)節(jié)上如果沒有解決的話，那么一切方法都將成為障礙，甚至員工會的越多執(zhí)行力越差，這就是為什么學歷越高的人在企業(yè)中往往執(zhí)行力也就越差。 一個企業(yè)的宗旨文化將是執(zhí)行力的最基礎的保障，宗旨將決定企業(yè)為何而存在，員工為誰而工作，為誰而賺錢。這種理念將會是真正形成企業(yè)由內而外的爆發(fā)力，員工會用認可的思想來約束自己的行為，有多少人相信理念，就會減少多少成本。 很多企業(yè)在抱怨員工沒有責任心，其實每個人都有責任心，只是他不愿對你負責；很多企業(yè)在說員工沒有愛心，其實每個人都有愛心，只是他不愛你。因為這一切跟他沒有關系，他做這些體驗不到人生的意義。只有明確了他們所認可的宗旨，他們才愿意去干。 很多企業(yè)經(jīng)常要做跨部門溝通與協(xié)作的課程，一直在強調要配合，可效果并不是很好，各部門還是存在很多負面的想法，這都需要用理念來切換這些負面頻道。在這個宗旨下，一切企業(yè)的行為，一切企業(yè)成員所該有的行為都有了依據(jù)；在這個宗旨下，大家都有了統(tǒng)一明確的目標；在這個宗旨下，大家交流都有了一致的立場，所有工作都在一個平臺上。當員工認可這個宗旨，全身心投入到這里，關于提高能力的事非常簡單了。 很多企業(yè)執(zhí)行不到位60%的原因都出在這。