轉瘋了：老板你拿什么讓我愛你

   老板，你拿什么讓我愛你？面對最近員工的流失，你對我們說，“公司有很好的愿景，目前已有8家店了，未來還要擴大，大家都會有很好的發(fā)展，希望大家留下來。”可是，我們這些員工的發(fā)展到底是什么？我們看到的是7年前的主管，現(xiàn)在還是主管，7年了，底薪只漲了400塊。看看他們就知道我們的未來是什么樣了。

   老板，你拿什么讓我愛你？你嫌我們工作不夠認真，你又請老師來給我們講責任心?？墒悄闶欠裣脒^我們?yōu)楹我蚰阖撠?。給員工上保險現(xiàn)在已經是企業(yè)應盡的義務，而公司卻把給員工上保險當做了一種對員工的恩惠，公司經營了快20年了，才開始想著給員工上保險，居然還開員工大會，讓第一批上了保險的人登臺感謝企業(yè)?？赡阒绬T工臺下是如何想嗎？

   老板，你拿什么讓我愛你？你經常說，員工是最偉大的，員工是英雄，企業(yè)一定要對員工好。剛來公司聽到你這句話，我們很感動。然而幾年過去了，我們卻感不到我們偉大在哪里。我們拿著同行業(yè)最低的工資，干著很累的活，公司每個月還要扣掉員工一百元，說是孩子們手大，這錢是公司代存起來幫孩子們應急的，取名叫應急備用金，可是真等到員工家里要蓋房用錢，父母看病要用錢，這錢是提不出來的。原來你是為了防備員工不辭而別變相的押金，可員工真按照規(guī)定提前一個月提出辭職，而公司卻遲遲不批，不辦離職手續(xù)，3個月了都沒走成，因此我們很多員工寧愿不要那已經被押著的那1000多了，也要擅自離職了，否則干的越久，被押的錢也就越多。這難道就是英雄的待遇嗎？

   老板，你拿什么讓我愛你？你說我們的宗旨是客戶第一，有了客戶才有利潤。然而事實呢？你考核大家的指標分量最重的是利潤。所以，店經理為了拿全工資，店內該更換的設備仍舊將就在用；椅套已滿是油污，再也洗不出來了， 也舍不得更換；椅子上的海綿墊都已經磨透，客戶做上去拔涼拔涼的，也舍不得更換……，一切因為如果更換將增大成本，店經理無法拿到全工資。也是因為這些，客戶對就餐環(huán)境不滿意，我們的生意也就總是不好。而你總是認為要等掙了錢了，再更換這些。難道這就是我們說的客戶第一嗎？

  老板，請你告訴我，我們該如何愛你？

   注：您所在的企業(yè)是否也有類似的情況？無論您是職業(yè)經理人，還是企業(yè)老板，無論您是持哪種立場，歡迎與我們交流您的看法?？砂l(fā)表你的看法到執(zhí)行落地微咨詢公眾號：mindsky12345，深度交流。

邱柏森老師點評：

很多企業(yè)為了增加團隊凝聚力，經常給員工講什么感恩，敬業(yè)，責任心。實際這一切都是白搭。因為這一切跟員工都沒有關系。假如凝聚力是一個木桶的話，那么企業(yè)的公信力就是這個木桶的桶底，企業(yè)若干政策和做法同企業(yè)的宗旨相違背，員工感到老板言行不一致，那么他們是無法有安全感的，自然談不到員工能在你這家企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)的親和力就是桶膠，如果你企業(yè)不關心員工生活，不解決員工的實際問題，客觀需要，那么是無法對你這家企業(yè)產生感情的，員工與企業(yè)缺乏感情的鏈接，那就談不上感恩；企業(yè)的感召力就是桶板，員工不光聽你老板說什么，更加看你老板做什么，企業(yè)要通過老板以及各級管理者對待客戶的行為，對待員工的具體行為，才能感召員工、老板要用符合企業(yè)宗旨的各項政策，讓員工為自己干，才能將員工聚攏在企業(yè)周圍、老板要用言行一致的企業(yè)文化，通過言教與身教提高員工的覺悟，才能讓員工真正認可企業(yè)；企業(yè)要通過愿景，并且要通過老員工的榜樣，才能讓更多員工看到在企業(yè)工作的希望。

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