卓越企業(yè)文化如何落地大綱 課程背景： 80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來(lái)10年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個(gè)員工，都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理論轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“言行一致”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“執(zhí)行到位”。只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的，才能為企業(yè)帶來(lái)和諧的氛圍、高效的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績(jī)和良好的口碑。 適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、各級(jí)管理者、企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)人員 課程目的： 1、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建企業(yè)文化理念體系？ 2、 掌握如何以機(jī)制保證企業(yè)文化的落地？ 3、 掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法？ 課程時(shí)間：2天 課程大綱： 第一部分：落地之導(dǎo)航系統(tǒng) 一、 明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個(gè)性和特征 二、 創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架 三、 繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 四、 提理念——明確企業(yè)的價(jià)值觀 五、 編手冊(cè)——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為 第二部分：落地之接地系統(tǒng) 一、 推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 二、 講故事——用故事傳播理念 三、 建機(jī)制——為文化落地提供保障 四、 為內(nèi)刊——用文字潤(rùn)育員工的心田 五、 做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué) 第三部分：落地之保障系統(tǒng) 一、 做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教 二、 暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻 三、 暖人心——得人心者得天下 第四部分：落地之助力系統(tǒng) 一、 布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍 二、 做目視——營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的好方法 三、 搞活動(dòng)——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念 四、 廣傳播——酒香也怕巷子深 五、 借外腦——借力咨詢(xún)建設(shè)文化