<<打造執(zhí)行力>> 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略； 中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此， 可以說(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。執(zhí)行力就是企業(yè) 中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用 發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一 堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)各職能部門(mén)中層管理者 課程目的： 認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力是企業(yè)的關(guān)鍵； 認(rèn)清企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素； 了解執(zhí)行力核心要素； 掌握基本的執(zhí)行技能，提高執(zhí)行力。 提升中層執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 課程綱要： 序言： 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作 一、詮釋執(zhí)行力 1、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 2、定義執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三個(gè)核心 二、執(zhí)行力缺失的原因 1、我們對(duì)執(zhí)行力的習(xí)慣 2、如何檢查自己的執(zhí)行力 3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因 4、企業(yè)高層的八大疏忽 5、企業(yè)中層常犯的八大錯(cuò)誤 6、企業(yè)員工的八大欠缺 小結(jié)：執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 三、如何做有執(zhí)行力的人 1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng) 3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣 4、執(zhí)行人的七大特質(zhì) 5、執(zhí)行人必須要做的八件大事 四、如何提高問(wèn)題分析與決策能力 1、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。 2、原因分析：找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。 3、決策制定：提供直接解決問(wèn)題的方案。 4、計(jì)劃分析：設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。 五、如何打造執(zhí)行力 1、打造執(zhí)行力的三大原則 2、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、提升執(zhí)行力之八招 4、著力培育執(zhí)行力文化 5、打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器 文化習(xí)慣 / 工具：文化轉(zhuǎn)化模型 目標(biāo)計(jì)劃 / 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具 年 / 月 / 周 / 日計(jì)劃設(shè)計(jì)表格 組織達(dá)成目標(biāo)的方法:PDCA循環(huán) 個(gè)人設(shè)定目標(biāo)的好方法 / 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟 效果效率 / 高效工作的方法 溝通協(xié)作 / 用有限的材料去完成任務(wù) 績(jī)效改進(jìn) / 進(jìn)行評(píng)估與面談的方法