《工程施工合同管理與變更索賠》課程大綱 第一講 施工合同風險管理及案例分析 主講人 白均生 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。通過本講學習達到以下教學目的： （1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識。 （2）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度。 （3）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害。 主要內(nèi)容 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、客觀性合同風險分析 3、主觀性合同風險分析 4、合同風險的有效防范 第二講 索賠管理實務 主講人：白均生 索賠是必然發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生的正常工程現(xiàn)象，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是平衡工程合同雙方責權利的內(nèi)在機制。我國政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設中開展索賠。然而由于市場經(jīng)濟的不成熟度和傳統(tǒng)文化的羈絆，使工程索賠舉步維艱，業(yè)主不準索賠、不給索賠、不講索賠；承包商不敢索賠、不會索賠、不能索賠的現(xiàn)象普遍存在。這十分不利于合同的正常履行和工程項目的順利開展。通過本講達到以下教學目的： 1、明確索賠是承包商的權利主張，樹立權利本位意識。 2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務流程，提升索賠工作的執(zhí)行力。 本講主要內(nèi)容 1 施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2 索賠的根源、存在、起因 3 施工索賠的分類法 4 施工索賠的特點 5 索賠管理工作流程 6 合同糾紛處理工作流程 第三講 變更及案例分析 主講人：白均生 索賠與變更其聯(lián)系點為：二者都是承包商完成了工程量表中沒有規(guī)定的工作或在合同事實過程中發(fā)生了意外的事件，按照合同的規(guī)定，給予承包商一定的費用補償和延長工期。不同點為：合同變更是監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后，主動會與業(yè)主及承包商進行協(xié)商來確定補償數(shù)額給承包商。而索賠則是根據(jù)法律、合同條款，對承包商有權得到的利益向業(yè)主主動索要的過程，二者的處理程序完全不同。（變更是順理成章的事情，索賠要據(jù)理力爭）。通過本講達到以下教學目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運作流程。 3、懂得開展變更工作的基本策略和運作規(guī)則。 主要內(nèi)容 1、變更概述 2、變更工作內(nèi)容及流程 3、變更基本策略和規(guī)則 第四講 工程施工常見的索賠 主講人：白均生 眾所周知，目前建筑市場競爭異常激烈，施工單位要想得標，主要靠的是低標價。在低價中標的情況下，施工單位要有效益，靠什么賺錢？一是提高效率；二是靠正當索賠?，F(xiàn)在國際上流行的說法是“中標靠低價賺錢靠索賠”，這充分說明了索賠對整個承包經(jīng)營之重要。施工單位要以索賠來賺錢，有沒有索賠的可能和機遇呢？回答是肯定的，所有工程都會有索賠發(fā)生。通過本講達到以下教學目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學會從干擾事件尋求索賠機會。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術。 本講主要內(nèi)容 本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關工程施工的索賠 3、關于支付方面的索賠 4、關于工期和延誤的索賠 5、特殊風險和不可抗拒災害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財務費用補償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責任引起的索賠。 注：上述專題有PPT課件