執(zhí)行力重要嗎？非常重要，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，客觀公正的講彭小東導(dǎo)師這幾年見(jiàn)過(guò)不少創(chuàng)業(yè)者。問(wèn)起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說(shuō)定位，有人說(shuō)資源，有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)彭小東導(dǎo)師認(rèn)為答案很樸素很土：執(zhí)行力最重要。

  執(zhí)行力是什么？其實(shí)執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開(kāi)始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這很難讓人相信，你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。

   每個(gè)人每個(gè)人企業(yè)家的成功都有他的倚天劍和屠龍刀，但彭小東導(dǎo)師認(rèn)為，但執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。ElonMusk可能是SteveJobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級(jí)公司：SpaceX和Tesla。

       這位“神一般的存在的人”工作時(shí)什么樣子？他的員工這樣說(shuō)：

     “Elon需要看到進(jìn)度。與Elon共事，每個(gè)人必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問(wèn)題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的。”“我們敲Elon的門(mén)的時(shí)候都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的，如果你沒(méi)有做好準(zhǔn)備，我擔(dān)保Elon的反應(yīng)會(huì)讓你深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。如果他對(duì)你的匯報(bào)提了一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題而你又答不上來(lái)，那只能祝你好運(yùn)了?！?

     “我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的?！薄肮ぷ髯铚?，或者跨部門(mén)下達(dá)命令時(shí)有阻撓，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問(wèn)題隨時(shí)撥我直線，我不關(guān)心問(wèn)題到底是什么，我要馬上解決。’”

    連鋼鐵俠都這么看重執(zhí)行力，是不是感覺(jué)他離我們凡人更近了一些？

     有一位老板是名業(yè)績(jī)彪悍、能力超群的職場(chǎng)精英。他空降到一個(gè)新的部門(mén)，用了兩年時(shí)間，在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬(wàn)。他的絕招是：來(lái)公司這么多年，OA和郵件，從來(lái)不過(guò)夜。

  這可能是最不需要天賦的能力了。時(shí)至今日，這條經(jīng)驗(yàn)已給他的下屬和追隨者帶來(lái)了巨大的好處。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天的事情。做不了的事也要有結(jié)論（轉(zhuǎn)發(fā)、考慮、留存或再議）。以清空的狀態(tài)面對(duì)明天，感覺(jué)舒服清爽，中氣十足，如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、動(dòng)力充沛的機(jī)器。

   明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就不遠(yuǎn)了。

   不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機(jī)處是清帝國(guó)的決策中樞，它的一項(xiàng)核心工作要求是：當(dāng)日事，當(dāng)日畢。不管有多少公文，都必須在當(dāng)天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神。有時(shí)，一天的奏折多達(dá)百余件，也不能過(guò)夜，必須連夜處理完畢，當(dāng)然，皇帝本人也在熬夜。

  其實(shí)我們的學(xué)生時(shí)代最痛苦的時(shí)段莫過(guò)于周日晚上。既要面對(duì)假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒(méi)完成的作業(yè)。轉(zhuǎn)眼將為人父，覺(jué)得要讓孩子養(yǎng)成一個(gè)樸素而簡(jiǎn)單的習(xí)慣：“做完作業(yè)，再去玩”——那會(huì)給他帶來(lái)無(wú)數(shù)好處，省去無(wú)數(shù)焦慮。

    同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個(gè)周末都是敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環(huán)；

    周日晚上做完，整個(gè)周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快。

    ——總是你的，跑也跑不掉，不如先緊后松。

據(jù)說(shuō)許多人做項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度是這樣的：

-還剩3個(gè)月，“時(shí)間早著吶”，優(yōu)哉游哉；

-還剩2個(gè)月，“我開(kāi)始認(rèn)真啦”，晃晃悠悠；

-還剩1個(gè)月，東搞搞西搞搞；

-還剩兩周，開(kāi)始慌了，終日惶惶；

-最后一晚，哭著罵著把活干完……

先緊后松，一身輕松；先松后緊，半夜嚇醒。

 《亮劍》里有個(gè)情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說(shuō)：“不用盡快，我馬上就去！”……人，說(shuō)干就干，不整虛的。

  攜程的梁建章，業(yè)績(jī)出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門(mén)會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來(lái)都不這樣，他要求當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題。

  彭小東導(dǎo)師有個(gè)民企客戶(hù)，他們的開(kāi)會(huì)風(fēng)格是這樣的，不討論出一個(gè)大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯......就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)比他們會(huì)議效率更高的了。

 彭小東導(dǎo)師所認(rèn)識(shí)的，最讓人震撼的“說(shuō)干就干”型選手是一位女領(lǐng)導(dǎo)。她從無(wú)到有建起子公司，并用一年半的時(shí)間讓其成為集團(tuán)的利潤(rùn)支柱。這是絕對(duì)的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說(shuō)一不二殺伐決斷的領(lǐng)導(dǎo)。

  有一次，該領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)彭小東導(dǎo)師老師給公司中層員工講新媒體運(yùn)營(yíng)。彭小東導(dǎo)師在上面講，大家在下面聽(tīng)。該領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后很有啟發(fā)，一邊聽(tīng)一邊寫(xiě)郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫(xiě)的一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)方案，全場(chǎng)十幾個(gè)人，細(xì)化到了每個(gè)人的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

   臺(tái)上老師講完，臺(tái)下郵件發(fā)送。該領(lǐng)導(dǎo)走上臺(tái)，稍作感謝寒暄，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去弄吧！”。

  現(xiàn)場(chǎng)拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進(jìn)十件事，該領(lǐng)導(dǎo)一周推進(jìn)一百件事——差距就這么產(chǎn)生了。有時(shí)候總糾結(jié)中午吃什么，后來(lái)想明白了：其實(shí)吃麥當(dāng)勞是對(duì)的，吃吉野家也是對(duì)的，但在二者間搖擺不定就是不對(duì)的。

    做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。戰(zhàn)略當(dāng)然很重要。最悲劇的事情莫過(guò)于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。而很多時(shí)候，正確的方向不是想出來(lái)的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來(lái)的。沒(méi)有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個(gè)偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國(guó)的XXX”、“打造XXX帝國(guó)”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財(cái)?shù)娜?，能和大記者華萊士談笑風(fēng)生。

   再說(shuō)了，我們中的大多數(shù)普通人，有多少能去決定一個(gè)國(guó)家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當(dāng)兵的時(shí)候，最多想連長(zhǎng)的事，就不要想師長(zhǎng)的事了。

  傷其十指，不如斷其一指；有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法。你聽(tīng)一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場(chǎng)走十圈。

  馬刺是彭小東導(dǎo)師最喜歡的NBA球隊(duì)，不僅因?yàn)樗嗄陙?lái)長(zhǎng)盛不衰（單看本世紀(jì)，從未缺席季后賽，五奪總冠軍），更因?yàn)樗砩嫌形毅裤降膱F(tuán)隊(duì)文化和人生哲學(xué)：技術(shù)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)至上、令行禁止、腳踏實(shí)地。

   一個(gè)細(xì)節(jié)是這樣的：一場(chǎng)關(guān)鍵的季后賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時(shí)間鞭策隊(duì)員，他沒(méi)有強(qiáng)調(diào)“拿下勝利”，而是不斷強(qiáng)調(diào)“搞定下一次的擋拆、無(wú)球掩護(hù)和籃板卡位”……籃球不是火箭科學(xué)，一件件把事做好就行了。

   認(rèn)識(shí)一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟(jì)上的成功通常是被動(dòng)的，多數(shù)都是專(zhuān)注地做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。那些給自己規(guī)劃“第一個(gè)五年要賺多少，然后每五年都加個(gè)零”的，往往一事無(wú)成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意都在每一桿，那些時(shí)刻關(guān)注自己在leaderboard的位置的一定贏不了。

  談太多理想只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實(shí)，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長(zhǎng)，不需要考慮未來(lái)，就會(huì)比別人更能把握未來(lái)。

 在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的過(guò)程，而是一個(gè)枯燥的過(guò)程——通過(guò)機(jī)械操作達(dá)到目的的過(guò)程。我們只需要按照計(jì)劃、食譜或公式去做就行了。大多數(shù)時(shí)候，努力不是“刀山火?！被颉叭碎g煉獄”，而是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅(jiān)持一會(huì)”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?