客戶：明輝集團(tuán)是一家以生產(chǎn)消費類電子產(chǎn)品為主，涉足地產(chǎn)、商貿(mào)業(yè)等領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)企業(yè)。 地點：浙江省 - 時間：2011/9/12 0:00:00 《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊》 課程背景： 在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境中，中國的民營企業(yè)更是遇到了一輪又一輪的冬天。據(jù)統(tǒng)計，中國的集團(tuán)公司平均壽命只有7-8年，中小企業(yè)的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業(yè)中，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門。非但中國如此，據(jù)調(diào)查，排名《財富》雜志世界500強的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40-50年；美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5歲，只有2%的企業(yè)壽命能達(dá)到50歲。 企業(yè)為何如此短命？ 為什么企業(yè)高層沒活力，中層不執(zhí)行？ 為什么只做過程不做結(jié)果？ 為什么員工老是說這不是我的責(zé)任，我已經(jīng)盡力了？ 為什么創(chuàng)業(yè)時的狼性團(tuán)隊，成功后卻成了羊群？ 為什么你自己每天充滿危機(jī)，而你的團(tuán)隊去歌舞升平？ 為什么你主張人性化，卻沒有換來強大的執(zhí)行力？ 為什么公司做事的人越來越少，做老好人的人越來越多？ 客戶決定生死，執(zhí)行決定未來！ 再偉大的構(gòu)想，也要執(zhí)行去引爆！ 請帶領(lǐng)您的團(tuán)隊即刻走進(jìn)《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊》，您的企業(yè)將因此而發(fā)生天翻地覆的變化。老師將為大家詳細(xì)介紹執(zhí)行的兩大要素、三大系統(tǒng)、四大作風(fēng)和六大步驟，自上而下徹底將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的每一個人身上，您和您的團(tuán)隊將從此創(chuàng)造屬于自己的奇跡。 即將為您揭密執(zhí)行模式的六大成功步驟： 一 、明確成果與期限 1 成果改變命運，成果讓我們強大！ 2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！ 3 干部的基本天職：創(chuàng)造價值，提供成果。 4 執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果 5 員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。 6成果提前，自我退后。 7不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。 8優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。 二 、鎖定執(zhí)行責(zé)任人 1 自我責(zé)任：從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)。 2 責(zé)任心態(tài)：誰負(fù)責(zé)，誰受益。 3 執(zhí)行責(zé)任人要具備的四大特質(zhì)。 4 管理好執(zhí)行責(zé)任人的兩大技巧。 三 、制定措施 1 管理措施制定的三大關(guān)鍵。 2 影響執(zhí)行力的四大制度。 3 營銷措施制定的八大策略。 4 環(huán)境措施制定的兩大法則 5 車間管理班組化，班組管理市場化，營銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營直統(tǒng)化。 四 、明確檢查程序 1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。 2 檢查的核心思想：我不相信。 3 檢查的執(zhí)行方針：節(jié)點控制。 4 檢查的四大特征。 5 檢查的四要四不要。 五、 即時獎懲 1 通過獎勵來誘使員工進(jìn)步，通過處罰來迫使員工成長。 2 管理就是管成就感。 3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。 4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。 5 無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。 6 兌現(xiàn)獎懲的時候，都要大張旗鼓。 7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。 8 執(zhí)行不可以將功補過，但可以戴罪立功。 9 獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。 六 、達(dá)成共識并承諾 1措施是執(zhí)行的保證 2檢查是執(zhí)行的靈魂 3獎罰是執(zhí)行的雙刃劍 4共識承諾是執(zhí)行的加固劑