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系統(tǒng)盈利與團隊建設專家

團隊建設執(zhí)行力戰(zhàn)略管理

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

《高效執(zhí)行力團隊》《巔峰團隊訓練營》《企業(yè)內訓師訓練營》《贏在中層》《高效溝通引爆凝聚力》《態(tài)度改變命運成果彰顯尊嚴》

¥20000 元/天: 參考價格

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單泓達老師從業(yè)經(jīng)歷：
   2003年-2005年于西安交通大學人文學院學習期間為211國家大學生創(chuàng)業(yè)工程做大學生素質提升培訓和民營企業(yè)優(yōu)秀人才對接服務。
   2005年-2011年入職世華智業(yè)集團，跟隨姜嵐昕老師學習，并從基層員工成長為集團培訓副總裁，帶隊累計創(chuàng)造5100萬營收。期間為近500家民營企業(yè)做培訓咨詢的服務，
   2011年-至今   與馬力博士等合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦合正共贏投資集團，為產(chǎn)業(yè)升級期企業(yè)提供轉型期的商業(yè)系統(tǒng)構建服務。

單泓達老師培訓簡介：
   單泓達老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗，從一線業(yè)務人員、銷售經(jīng)理、總監(jiān)到企業(yè)負責人，曾為近500多家企業(yè)做過內訓和咨詢服務!數(shù)年來，有豐富的職業(yè)歷練；對市場營銷、團隊建設、身心語言程式學、演講表達、體驗式學習等有深入的研究，并親身實踐，形成了個性、深入、持久的價值主張與獨特的培訓風格，曾為上百家企業(yè)量

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[單泓達]《高效中層經(jīng)理MPT訓練》: 高效中層經(jīng)理的MPT訓練第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經(jīng)理的4種角色 5.中層管理者是經(jīng)營者的替身 6.作為經(jīng)營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級 1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解 2.中層經(jīng)理為什么是上級領導的; 2013-06-05

[單泓達]《高效內訓師TTT訓練營》: 《高效企業(yè)內訓師TTT訓練營》第一部分： 1、企業(yè)內部培訓的目的和價值 2、內訓師的職責 3、內訓師成長的三個階段 4、內訓師必備的態(tài)度、能力、知識、特質及個人素養(yǎng) 5、培訓與教育的區(qū)別 6、成年人學習的特點及學習的螺旋 7、A-Z法則及內訓師的應對方法 8、培訓績效評估的目的 9、現(xiàn)場反應評估 10、學習效果評估 11、設計各種測試考題、考卷第二部分： 1、企業(yè)內部培訓與訓練形式 2、小課題; 2013-03-28

[單泓達]《高效溝通引爆凝聚力》: 2012年經(jīng)濟形勢似乎讓一切又重回陰影之中,隨著人民幣的升值,原材料價格上漲,勞動力成本增加,內部消費乏力,外部需求減緩等諸多不利因素的積累!走進2012，中國企業(yè)正遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)！如何在挑戰(zhàn)中加強內部管理，降低運營成本，提高工作效率，練好自身內功已成為2012年眾多中小企業(yè)強烈的共識！美國著名調研公司蓋洛普調查顯示,企業(yè)管理過程中，37.2%的問題來自于溝通不暢引起的執(zhí)行偏差，人心動蕩和組織內耗; 2012-07-22

[單泓達]《高效執(zhí)行力團隊》: 高效執(zhí)行力團隊課程背景：為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？為什么做不出成果，卻總要歸結于客觀原因而找不到進步的方向？為什么分析問題頭頭是道，做起事來卻一塌糊涂？為什么戰(zhàn)略總是讓人熱血澎湃，執(zhí)行起來卻欲哭無淚？為什么看起來完美無缺的計劃和制度，執(zhí)行起來卻南轅北轍？為什么事情做錯了，領導怪下屬無能力，而下屬總怪領導不授權？為什么？為什么？還可以有更多的為什么。在企業(yè)發(fā); 2012-07-22

[單泓達]《高效團隊訓練營》: 第一部分：入場及小組成員分隊第二部分：守則以及“聆聽”、“信任”主題訓練目的：通過對守則的學習、對聆聽的練習、對信任的練習以及分小組活動，讓學員自己來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差、團隊沒有士氣等一系列企業(yè)問題的關鍵所在。讓學員學會溝通、并親身體驗你在團隊以及周圍的人際關系處理中如何去運用‘信任’。第三部分：關于選擇“主題” 訓練目的：通過2—3個體驗式活動，看到領導者在團隊; 2012-07-22

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