2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)似乎讓一切又重回陰影之中,隨著人民幣的升值,原材料價(jià)格上漲,勞動(dòng)力成本增加,內(nèi)部消費(fèi)乏力,外部需求減緩等諸多不利因素的積累!走進(jìn)2012，中國(guó)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！如何在挑戰(zhàn)中加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，練好自身內(nèi)功已成為2012年眾多中小企業(yè)強(qiáng)烈的共識(shí)！美國(guó)著名調(diào)研公司蓋洛普調(diào)查顯示,企業(yè)管理過(guò)程中，37.2%的問(wèn)題來(lái)自于溝通不暢引起的執(zhí)行偏差，人心動(dòng)蕩和組織內(nèi)耗！中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)抽樣50000名給企業(yè)造成損失的解雇人員中,82%的人是因?yàn)闇贤ú涣紝?dǎo)致崗位不能勝任!相信您在工作和溝通中一定會(huì)遇到以下困惑: ——為什么一句話的傳遞卻導(dǎo)致一連串的損失? ——為什么千言萬(wàn)語(yǔ)的叮囑卻一而再而的失望? ——為什么自己說(shuō)得清清楚楚別人卻聽得糊里糊涂? ——為什么重復(fù)的問(wèn)題重復(fù)提卻重復(fù)的錯(cuò)誤重復(fù)犯? ——為什么遇到問(wèn)題相互指責(zé)卻遇到功勞爭(zhēng)搶不止? ——為什么滿腔熱情的真心卻換來(lái)滿腹悲憤的委屈? ——為什么外表看來(lái)一團(tuán)和氣內(nèi)部之間卻內(nèi)耗不斷? ——為什么管理投入逐年上升企業(yè)效益卻連年下降? ——如何讓溝通系統(tǒng)成為企業(yè)最大的資產(chǎn)而不是成本? ——如何構(gòu)建企業(yè)的溝通模式完善溝通流程提升溝通技能? ………………………. 本次單泓達(dá)老師傾情分享： 1)高效溝通3要素2)高效溝通6種情景演練 3)高效溝通9大注意事項(xiàng) 4)解析高效溝通11種實(shí)戰(zhàn)技能 5)解除部門之間溝通障礙的3大策略 6)溝通引爆團(tuán)隊(duì)凝聚力的2大核心密碼 也許您參加過(guò)無(wú)數(shù)的培訓(xùn)，五花八門的課程讓您不知如何選擇。而有些課程聽著激動(dòng)，卻缺乏實(shí)操性；有的課程氣氛不錯(cuò)，卻缺乏系統(tǒng)性。 以上內(nèi)容是單泓達(dá)老師多次培訓(xùn)的的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，每一場(chǎng)演講結(jié)束后所有學(xué)員都特別感謝，并遲遲不愿離開會(huì)場(chǎng)！