在企業(yè)管理中，選人用人至關(guān)重要，尤其是指管理層。千軍易得，一將難求。在經(jīng)營(yíng)中使用了不該用的“十種人”當(dāng)管理層，就會(huì)加速企業(yè)的死亡和低效。以下十種人慎用：

1）沒(méi)有企業(yè)組織觀(guān)念，沒(méi)有做人原則，個(gè)人意見(jiàn)第一，不能執(zhí)行公司制定的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的人。

2）沒(méi)有效益原則，只想自己不想企業(yè)，不能對(duì)上級(jí)和下級(jí)不能正確地進(jìn)行有效的溝通，個(gè)人利益至上的人。

3）不能主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的重大任務(wù)的完成的工作人員，只求其權(quán)，不謀其事的人。

4）貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿(mǎn)足他人的需要，損壞公司利益的人。

5）在企業(yè)內(nèi)、外惡意串通，搞小團(tuán)隊(duì)對(duì)抗企業(yè)行為的人。

6）制造內(nèi)部矛盾，利用內(nèi)部矛盾，制造事端，當(dāng)面一套、背后一套、蠻上欺下，見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)，兩面討好的人。

7）做事沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有主動(dòng)工作的熱情，不會(huì)處理工作中存在問(wèn)題的人。

8）做事不講原則，隨意性強(qiáng)，不能按時(shí)按量完成企業(yè)所分配任務(wù)。

9）遇事不冷靜，情緒化嚴(yán)重，在給企業(yè)造成損失時(shí)不能自檢并且千方百計(jì)開(kāi)脫自己責(zé)任的人。

10）不懂管理、不學(xué)管理、不懂團(tuán)隊(duì)工作的人。