首頁
講師
講師視頻
講師課程
授課見證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
於國智
中華講師網(wǎng)特聘講師
http://kasajewelry.com/520028
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
送鮮花
於國智
於國智簡介
於國智課程
於國智視頻
於國智授課見證
邀請(qǐng)我講課
於國智聯(lián)系方式
於國智:企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理
2016-01-20
43194
企業(yè)是追求利潤最大化的組織,追求利潤最大化的同時(shí),必然會(huì)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和(收益分配)等方面。按照現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn要求,還要加上“財(cái)務(wù)分析”和“理財(cái)”的工作內(nèi)容。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響,確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。
財(cái)務(wù)
管理
是
企業(yè)管理
的重要組成部分,它是
企業(yè)
資金的獲得和有效使用的管理工作,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要為“企業(yè)利潤最大化”。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。
具體的來說,財(cái)務(wù)
管理
有以下內(nèi)容,比如:流動(dòng)
資產(chǎn)
管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理、
投資
管理
、籌資管理、收入管理、成本管理、利潤分配管理。財(cái)務(wù)分析有:償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析、營運(yùn)能力分析。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析有:利潤結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資本結(jié)構(gòu)性質(zhì)分析。在進(jìn)行分析后,能為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
中華講師網(wǎng)於國智
老師介紹的財(cái)務(wù)分析的方法有:對(duì)比分析法、比例分析法、因素分析法、趨勢分析法。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用
1、能緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)管理中,
戰(zhàn)略
的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切,
財(cái)務(wù)
管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,配合企業(yè)
戰(zhàn)略
的實(shí)施,認(rèn)真做好
財(cái)務(wù)
計(jì)劃
。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題,還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對(duì)不確定
事件
的反應(yīng)能力;增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,便財(cái)務(wù)預(yù)算成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。
2、促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率
成本
控制是
企業(yè)
增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn),只局限于降低成本本身,一般不能改變
風(fēng)險(xiǎn)
。因此企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”,以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率最大。
3、能合理提高資產(chǎn)的利用效率
企業(yè)
獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途,利用有限的資產(chǎn)多
生產(chǎn)
盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇,對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的
企業(yè)
,提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益,不僅是一種市場策略,有時(shí)也是一種成本利潤策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。
4、幫助企業(yè)改善決策
正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,對(duì)改善企業(yè)內(nèi)部
管理
非常重要。財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行
分析
,以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià),找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
上一篇
怎樣掌握建材行業(yè)頂尖的電話營銷術(shù)
上一篇
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展三大作用
評(píng)論
你已輸入
0/300
字
發(fā)表評(píng)論
+
全部評(píng)論
(0)
0
/300
回復(fù)
取消
熱門領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體運(yùn)營
短視頻
電子商務(wù)
社群營銷
抖音快手
新零售
網(wǎng)絡(luò)推廣
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
中高層管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
高績效團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
溝通技巧
執(zhí)行力
阿米巴
MTP
銷售技巧
品牌營銷
銷售
大客戶營銷
經(jīng)銷商管理
銷講
門店管理
商務(wù)談判
經(jīng)濟(jì)形勢
宏觀經(jīng)濟(jì)
商業(yè)模式
私董會(huì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
股權(quán)激勵(lì)
納稅籌劃
非財(cái)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
公眾演說
招聘面試
人力資源
非人管理
服裝行業(yè)
績效管理
商務(wù)禮儀
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
新員工培訓(xùn)
班組長管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
采購管理
易經(jīng)風(fēng)水
供應(yīng)鏈管理
國學(xué)
國學(xué)文化
國學(xué)管理
國學(xué)經(jīng)典
易經(jīng)
易經(jīng)與管理
易經(jīng)智慧
家居風(fēng)水
國際貿(mào)易
鮮花榜
姜毅恩
+300朵
曹建萍
+297朵
穆衛(wèi)鋒
+200朵
吳寶峰
+198朵
劉帥
+100朵
房興達(dá)
+99朵
董天樂
+99朵
王延臣
+99朵
吳晉宇
+99朵
葉劍
+99朵
免責(zé)聲明:
該信息由網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé),本站對(duì)此不承擔(dān)直接責(zé)任及連帶責(zé)任。
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見反饋
講師指數(shù)
證書查詢
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶見證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師