1、企業(yè)的問(wèn)題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題，怎么解決問(wèn)題；
2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)；
3、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子；
4、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式；
5、中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門(mén)：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)；
6、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的；
7、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理；
8、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題；
9、晉升一名員工可能流失幾名員工；
10、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的；
11、民主管理是效率最低的管理；
12、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)；
13、知識(shí)的管理是人力資本的管理；
14、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境；
15、壓力需要支付成本的；
16、組織與工作管理系統(tǒng)：分工的效率、作業(yè)的效率、標(biāo)準(zhǔn)化的效率；
17、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率；
18、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的，只有合適的；
19、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的；
20、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力；
21、把有能力的人放在最關(guān)鍵的崗位上；
22、培養(yǎng)人才的效率取決于你的分工，分工的思維方式很重要。分工不同，人力資源的成本不同，風(fēng)險(xiǎn)不同；
23、分工的模式：按邏輯化分工崗位，按同類(lèi)性分工崗位；
24、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法；
25、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，而且要降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害；
26、道為上，謀為中，術(shù)為下；
27、績(jī)效的三個(gè)關(guān)鍵因素：資產(chǎn)利用、成本管理、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)；
28、每個(gè)人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
29、企業(yè)的流程要按照企業(yè)的目標(biāo)去設(shè)置，要考慮流程與上下游的關(guān)系；
30、要把經(jīng)驗(yàn)的方法轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法；
31、對(duì)員工要求按規(guī)則做事；
32、員工的特征：可以改變的特征；難以改變特征，工作態(tài)度不好，盡量換人；無(wú)法改變的特征，個(gè)人性格不好，盡量換人；
33、用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來(lái)自于企業(yè)對(duì)績(jī)優(yōu)員工的選聘；
34、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有大分工，企業(yè)離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化；
35、培訓(xùn)是培養(yǎng)做事的標(biāo)準(zhǔn)，解決做好工作的能力；
36、職業(yè)發(fā)展的三個(gè)條件：沒(méi)有足夠的成長(zhǎng)空間，不要刺激過(guò)強(qiáng)；提供的只能是公平的機(jī)會(huì)；把有限的機(jī)會(huì)提供哪些優(yōu)秀的人才；
37、忠誠(chéng)的員工不一定是有價(jià)值的員工，有價(jià)值的員工不一定忠誠(chéng)；
38、長(zhǎng)壽的職業(yè)經(jīng)理人總能超過(guò)老板對(duì)他的期望；
39、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
40、民營(yíng)企業(yè)不能建立起職業(yè)經(jīng)理人管理，就不能成長(zhǎng)；
41、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低；
42、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了；
43、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度；
44、不能通過(guò)事后來(lái)解決問(wèn)題，是永遠(yuǎn)解決不了的；解決問(wèn)題的最好辦法是不讓問(wèn)題發(fā)生；
45、人力資源管理就是不斷降低組織對(duì)人的依賴(lài)；
46、信任，就是放棄對(duì)人的管理；
47、終身制是皇權(quán)的思想，不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)物；
48、要想留住人，就要有足夠的成本支付；
49、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可；
50、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升；
51、企業(yè)家喜歡有能力的人，而不是喜歡這個(gè)人；
52、20：80法則，講究效率組織，不是講究公平組織；
53、20：80法則，企業(yè)80%向股東負(fù)責(zé)，國(guó)家20%向下負(fù)責(zé)；
54、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績(jī)效而不是管理人；
55、資源怎么優(yōu)化配置：資產(chǎn)利用率高，80%解決人員績(jī)效問(wèn)題；
56、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力；
57、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；
58、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造至高點(diǎn)是在服務(wù)上；
59、員工與顧客交往，把權(quán)力交給顧客；員工與企業(yè)交往，把權(quán)力交給企業(yè)，員工獲得使用價(jià)值，企業(yè)才會(huì)有價(jià)值；
60、互惠是市場(chǎng)最標(biāo)準(zhǔn)的行為；
61、關(guān)注核心員工、關(guān)注目標(biāo)客戶；
62、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)；
63、誰(shuí)創(chuàng)造稀缺，誰(shuí)擁有權(quán)力，稀缺創(chuàng)造權(quán)力。好的企業(yè)創(chuàng)造稀缺；
64、培訓(xùn)永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性投資，過(guò)多的培訓(xùn)只能造成員工流失；
65、我們不培養(yǎng)人，我們只用有經(jīng)驗(yàn)的人，寧可把培養(yǎng)費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到有經(jīng)驗(yàn)的工資成本中去，使其離職欲望的權(quán)力散失；
66、企業(yè)最大的成本是培訓(xùn)成本；
67、人力資源離職成本：歷史+重置=機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)上看不到的成本；
68、不能帶給企業(yè)利潤(rùn)的顧客，不是企業(yè)需要的顧客，把虧損的顧客介紹到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
69、創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值創(chuàng)造的多少來(lái)決定員工的價(jià)值；
70、員工是滿足顧客的唯一理由；
71、不是每個(gè)企業(yè)都講人性的；
72、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理；
73、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；
74、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作；
75、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力；
76、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗；
77、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本；
78、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用；
79、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)；
80、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率；
81、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵
82、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；
83、知識(shí)勞動(dòng)是不可見(jiàn)的，不可控的，因此，有能力的人都不會(huì)聽(tīng)話的，是創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不是標(biāo)準(zhǔn)化地去執(zhí)行；
84、最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方；
85、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式；
86、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害；
87、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)；
88、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上；
89、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效；
90、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線；
91、一個(gè)人的任職周期不能超過(guò)兩年，要縮短培養(yǎng)周期，延長(zhǎng)服務(wù)年限；
92、要想不被淘汰，只有做得比別人更好；
93、辭退不稱(chēng)職員工，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)；辭退不稱(chēng)職員工，提高工作效率；辭退不稱(chēng)職員工，促進(jìn)員工做得更好；
94、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選；
95、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘裕?/span>
96、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)；
97、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度；
98、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的；
99、不是人們不愛(ài)學(xué)習(xí)，是人們沒(méi)有看到學(xué)習(xí)的好處，要讓員工看到得見(jiàn)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間；
100、制度的功能引導(dǎo)動(dòng)機(jī)的，而不是用來(lái)解決問(wèn)題的。解決問(wèn)題靠系統(tǒng)優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開(kāi)始從制度上改變的。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
