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於國(guó)智:組織領(lǐng)導(dǎo)影響力
2016-01-20 38368
對(duì)象
中層管理 基層主管
目的
提升領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)容
組織領(lǐng)導(dǎo)影響力課程大綱: 1、行為是一個(gè)人內(nèi)心的外在表現(xiàn),但也很容易被誤解。 2、作為管理者,要照顧對(duì)方的心情,同時(shí)表達(dá)要精準(zhǔn)。 3、如果三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)傳達(dá)一個(gè)信息,略有錯(cuò)位,信息就會(huì)無(wú)效。 4、行為會(huì)泄露人的內(nèi)心秘密,哪怕只是一個(gè)微小的動(dòng)作。 5、行為是一種文化,推動(dòng)著文明的進(jìn)程。 6、領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、傾向、習(xí)慣、做派,會(huì)影響到單位的整體氛圍和作派。 7、人的行為可以改變一個(gè)國(guó)家。 8、行為代表著一個(gè)組織的文化與形象。 9、任何一個(gè)偉大的理念,必然要有行為做載體。任何一個(gè)單位,口號(hào)喊得震天響沒(méi)有用,看你的行為如何。 10、一個(gè)人在社會(huì)和家庭中要扮演各種各樣的角色,必須不斷地更換面具,以適合社會(huì)對(duì)這個(gè)角色的期待。 11、在不同的地域和種族文化中,同樣的行為卻有著不同的內(nèi)涵,要互相尊重對(duì)方的文化,達(dá)成一種真正的文化融合。
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