史蒂夫·喬布斯兼任兩個傳奇品牌的首席執(zhí)行官——蘋果和皮克斯，但這僅僅是今天的他。三十五年前，他還埋頭在父母的房子里組裝電腦。沒有人把 1976年的他看作“品牌”，除了他自己。即使當(dāng)21歲的喬布斯和他的伙伴沃茲尼亞克在屬于保羅·喬布斯夫婦的臥室、廚房和車庫里組裝印刷電路板時，年輕的史蒂夫依然視自己為品牌。他在Palo Alto租了一個郵箱，使來往信件用上了商業(yè)地址。他甚至還花錢弄了個電話咨詢中心，在那些顧客和銷售商看來，他就搖身一變成為合法商業(yè)機構(gòu)的所有者，而不是一個還在跟媽媽爭奪廚房地盤的毛頭小伙。他希望自己看上去更“成功”，因為在他心中，他已經(jīng)做到了。 　　人們這樣引用米開朗基羅的話：“對于絕大多數(shù)人來說，更大的危險不是將目標(biāo)定得太高而功虧一簣，而是將目標(biāo)定得太低以致于實現(xiàn)得太容易?！蓖瑔?布斯一樣，米開朗基羅也看到了別人之未見。一塊大理石在他眼中幻成大衛(wèi)的形象；而計算機在喬布斯心中則成為擺脫人類思想桎梏的工具。 　　在自己身上，你看到了什么？想象一下，如果具備了良好的洞察力和靈感你所能取得的商業(yè)成就；再想象一下，如果有喬布斯幫你指引決策的方向，你的 職業(yè)生涯將走向何方！“如果是喬布斯會怎樣做？”讓我們一起來看看他的7項成功法則吧。 法則1：“做自己喜歡的事”——喬布斯一生都在追隨內(nèi)心的指引，正如他所說，這改變了一切。 　　法則2：“給這個世界留下印記”——喬布斯吸引來那些志同道合的人，幫助他一同將想法轉(zhuǎn)化成改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品。激情助力蘋果的騰飛，飛向喬布 斯夢想的終點。 　　法則3：“激活你的大腦”——沒有創(chuàng)造力，何談創(chuàng)新。對喬布斯來說，創(chuàng)造力就是整合事物的能力。他相信人生經(jīng)歷越豐富，越能理解人的各種體驗。 　　法則4：“兜售夢想，而非產(chǎn)品”——喬布斯從不把蘋果產(chǎn)品的購買者看作單純的“消費者”，而是一些懷抱夢想、希望和雄心壯志的人。喬布斯的產(chǎn)品 旨在幫助他們實現(xiàn)夢想。 　　法則5：“學(xué)會說不”——按照喬布斯的說法，復(fù)雜的極致即簡約。無論從iPod或iPhone的設(shè)計、蘋果產(chǎn)品的包裝還是蘋果公司網(wǎng)站的設(shè)計上 看，創(chuàng)新意味著刪繁就簡，突出精要。 　　法則6：“創(chuàng)造神奇體驗”——喬布斯將蘋果零售店變?yōu)榱祟櫩头?wù)的業(yè)界標(biāo)桿。蘋果零售店依靠一個個小小的創(chuàng)新維系了與顧客間深入長久的情感紐 帶，成為全球最佳零售商，而這些創(chuàng)新適用于任何行業(yè)。 　　法則7：“學(xué)會講故事”——喬布斯恐怕是世界上最會講故事的商業(yè)領(lǐng)袖了。每一次產(chǎn)品發(fā)布會都被他變成一場藝術(shù)的盛宴。你也許擁有世界上最具創(chuàng)意 的點子，可如果不能讓大家為之興奮，再好的創(chuàng)意也沒用。