《卓越戰(zhàn)略實(shí)施的八大原則》課綱 序言 中國(guó)企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？ 評(píng)判戰(zhàn)略的原則是什么？ 第一原則：集中力量 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就 第一的力量 多元化發(fā)展的陷阱 品牌價(jià)值 80/20世界中的成功原則 第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn) 找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái) 完美主義的陷阱 聚焦與否的區(qū)別 企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略決定論 第三原則：尋求簡(jiǎn)單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式 復(fù)雜化的陷阱 簡(jiǎn)單原則 第四原則：重強(qiáng)避弱 棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱 有效管理者的原則 有效管理者的任務(wù) 有效管理者的工具 什么是真正值得學(xué)習(xí)的東西？ 第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向 什么是無(wú)形資產(chǎn) 營(yíng)銷災(zāi)難 突破點(diǎn)：品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng) 第六原則：目標(biāo)客戶導(dǎo)向 泛客戶主義的陷阱 傳統(tǒng)思維的錯(cuò) 集中到一個(gè)目標(biāo)客戶群 戰(zhàn)略問(wèn)題5問(wèn)券： 第七原則：時(shí)間原則 常見(jiàn)的企業(yè)發(fā)展曲線 新4P理論 時(shí)間管理的原則 戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)中的戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義 戰(zhàn)略的特征 第八原則：實(shí)驗(yàn)原則 做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn) 有效實(shí)驗(yàn)的原則 反科學(xué)的陷阱 反饋的重要 結(jié)束詞 請(qǐng)你一起思考企業(yè)的未來(lái)！ 王利升老師 高級(jí)管理咨詢師、管理培訓(xùn)師 從事過(guò)建材、機(jī)械、醫(yī)藥、商貿(mào)、新聞、管理咨詢服務(wù)等行業(yè)。歷任過(guò)大型企業(yè)培訓(xùn)教師、企業(yè)報(bào)主編、財(cái)經(jīng)管理雜志編輯/記者、內(nèi)、外資企業(yè)經(jīng)理、副總經(jīng)理，擔(dān)任過(guò)北京某企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)、深圳某培訓(xùn)集團(tuán)高級(jí)咨詢師。 個(gè)人特長(zhǎng)： 長(zhǎng)期致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理控制、生產(chǎn)管理體系、營(yíng)銷渠道建設(shè)及薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)上善于把優(yōu)秀管理模式和當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)信賴。 特色培訓(xùn)： 主講過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、項(xiàng)目管理，內(nèi)部客戶服務(wù)、表格化管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化等專項(xiàng)培訓(xùn)。貼近企業(yè)實(shí)際，深受客戶好評(píng)! 主要業(yè)績(jī)： 服務(wù)的企業(yè)：山東濰坊交運(yùn)集團(tuán)、濟(jì)南華玫服裝（集團(tuán)）、青島安裝建設(shè)集團(tuán)股份公司、青島YPP環(huán)保股份公司、兗州玉豐農(nóng)業(yè)裝備股份公司、德州新華建鋼結(jié)構(gòu)公司等50家企業(yè)