《卓越戰(zhàn)略實施的八大原則》課綱 序言 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？ 評判戰(zhàn)略的原則是什么？ 第一原則：集中力量 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就 第一的力量 多元化發(fā)展的陷阱 品牌價值 80/20世界中的成功原則 第二原則：找準焦點 找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來 完美主義的陷阱 聚焦與否的區(qū)別 企業(yè)焦點的轉換 戰(zhàn)略決定論 第三原則：尋求簡單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡單的經營管理模式 復雜化的陷阱 簡單原則 第四原則：重強避弱 棄強補弱的陷阱 有效管理者的原則 有效管理者的任務 有效管理者的工具 什么是真正值得學習的東西？ 第五原則：無形資產導向 什么是無形資產 營銷災難 突破點：品牌引發(fā)的連鎖反應 第六原則：目標客戶導向 泛客戶主義的陷阱 傳統(tǒng)思維的錯 集中到一個目標客戶群 戰(zhàn)略問題5問券： 第七原則：時間原則 常見的企業(yè)發(fā)展曲線 新4P理論 時間管理的原則 戰(zhàn)爭學中的戰(zhàn)略原則 戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義 戰(zhàn)略的特征 第八原則：實驗原則 做企業(yè)就是做管理實驗 有效實驗的原則 反科學的陷阱 反饋的重要 結束詞 請你一起思考企業(yè)的未來！ 王利升老師 高級管理咨詢師、管理培訓師 從事過建材、機械、醫(yī)藥、商貿、新聞、管理咨詢服務等行業(yè)。歷任過大型企業(yè)培訓教師、企業(yè)報主編、財經管理雜志編輯/記者、內、外資企業(yè)經理、副總經理，擔任過北京某企業(yè)管理顧問集團、深圳某培訓集團高級咨詢師。 個人特長： 長期致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在企業(yè)運營管理控制、生產管理體系、營銷渠道建設及薪酬激勵體系設計上善于把優(yōu)秀管理模式和當前中國企業(yè)實際相結合，解決企業(yè)運營難題，實戰(zhàn)經驗豐富，深受企業(yè)信賴。 特色培訓： 主講過企業(yè)戰(zhàn)略、生產計劃、質量、項目管理，內部客戶服務、表格化管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化等專項培訓。貼近企業(yè)實際，深受客戶好評! 主要業(yè)績： 服務的企業(yè)：山東濰坊交運集團、濟南華玫服裝（集團）、青島安裝建設集團股份公司、青島YPP環(huán)保股份公司、兗州玉豐農業(yè)裝備股份公司、德州新華建鋼結構公司等50家企業(yè)