企 業(yè) 培 訓 體 系 的 建 立

進入知識經(jīng)濟時代,從資源的競爭已逐漸變?yōu)橹R的競爭,這就要求我們必須加強職工教育和職業(yè)培訓工作,經(jīng)驗表明職業(yè)培訓不僅是經(jīng)濟發(fā)展的強大動力,而且是開發(fā)利用勞動力資源,實現(xiàn)充分就業(yè)及社會安定的重要手段,對企業(yè)而言,面對日益激烈的競爭,企業(yè)培訓體系的建立和完善,成為企業(yè)發(fā)展急需突破的瓶頸;企業(yè)培訓師正是在這種歷史條件下應運而生的一個全新的職業(yè)。

根據(jù)權威機構調(diào)查顯示,大連80%的企業(yè)沒有設立培訓部更無專業(yè)化的培訓隊伍,其余20%的企業(yè)有自己的培訓機構,卻存在著較多的問題,如:經(jīng)費投入不足或錯位,培訓無計劃性,對培訓認識偏頗,培訓內(nèi)容、形式單調(diào)落后,缺乏專業(yè)的師資隊伍,教材開發(fā)不足,追逐潮流,高層人員不需培訓,只重知識技能而忽視態(tài)度等等;這就需要加強企業(yè)培訓體系的建設,現(xiàn)就培訓體系的建設簡要分析如下:

首先,分析培訓文化淡薄期的體系建設;

1、         培訓部列入人力資源部內(nèi)

2、         培訓管理者扮演的是培訓實施者的角色

3、         培訓部設經(jīng)理,講師,外協(xié)顧問等等

4、         特點—a.各部門經(jīng)理對培訓的認可不夠,不能獨立實施培訓計劃;b.培訓文化的建立和推進不暢;c便于統(tǒng)一管理和集中資源。

其次,培訓文化發(fā)展期的體系建設

1、培訓部獨立于人力資源部         

2、培訓管理者擔負企業(yè)戰(zhàn)略促進者的角色

3、培訓管理者擔負培訓的組織,實施與管理

4、培訓部除設經(jīng)理等職務外,還增設課程開發(fā)的相關職務

5、特點:a.便于爭取決策層的贊同和支持;b.確保培訓工作高質(zhì)量的實施;c.培養(yǎng)各部門經(jīng)理的培訓實施能力和意識;d.推動企業(yè)培訓文化的發(fā)展。

最后,培訓文化成熟期的體系建設

1、         培訓部凌駕于其他部門之上

2、         培訓管理者扮演是戰(zhàn)略促進者的角色

3、         培訓部增設信息管理職位,解決決策層與部門及部門之間的信息溝通交流

4、         特點:a.培訓工作是各部門經(jīng)理的主要職責;b.培訓管理者行使的是培訓支援c. 培訓管理者將行使更深層次的組織和管理

   總之,以上只是對企業(yè)培訓體系建立的粗淺介紹,歡迎對企業(yè)培訓師和培訓體系建立等相關話題感興趣的各界人士進行更深層次的交流與對話