胡海澎老師《年度計劃大綱》內(nèi)訓(xùn)課綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 1. 企業(yè)需指定哪些戰(zhàn)略 2. 計劃的來源 3. 什么是計劃 4. 戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 5. 制定年度計劃大綱對企業(yè)的重要性 二、 計劃體系的組成 1. 年度營銷計劃的構(gòu)成和來源 2. 什么是MDS? 3. 什么是MPS? 4. 什么是MRP? 5. 什么是是生產(chǎn)作業(yè)計劃？ 6. 什么是采購訂單？ 7. 計劃管理流程該如何制定和分解？ 8. 庫存指標(biāo)制定分析 三、 計劃大綱中的產(chǎn)能規(guī)劃 1. 產(chǎn)能的分類 2. 滿足產(chǎn)能的4M1E要求 四、 計劃大綱中的人力資源規(guī)劃 1. 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 2. 定崗定員編制 3. 職位說明編制 4. 部門工作流程說明 五、 計劃大綱中的銷售策略分析 1. 市場戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)分析 2. 行業(yè)和競爭對手SWOT分析 3. 市場業(yè)務(wù)拓展策略說明 六、 計劃大綱中的成本預(yù)算 1. 成本概念分析 2. 成本組成分析 3. 材料定額分析 4. 采購成本分析 5. 人力成本分析 6. 制造費用分析 7. 管理費用分析 8. 財務(wù)費用分析 9. 營銷費用分析 10. 損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算分析 七、 案例分析 1. 某電子企業(yè)年度計劃大綱分析 2. 某能源企業(yè)年度大綱分析