一、 需求現(xiàn)狀 隨著世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一輪又一輪震蕩，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和通脹壓力越來(lái)越大，制造型企業(yè)的毛利屈指可數(shù)，如何降低生產(chǎn)成本和提升基層管理技能正成為企業(yè)管理的瓶頸和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。 “沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本“，如何將您企業(yè)的基層管理者和優(yōu)秀員工打造成企業(yè)的中堅(jiān)和核心力量，使他們具備優(yōu)秀管理者的技能和潛質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家胡海澎老師集15年職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計(jì)和主講的國(guó)內(nèi)首家《6+1生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》將為您揭曉這個(gè)答案。 二、 訓(xùn)練方式 訓(xùn)練營(yíng)集授課、實(shí)戰(zhàn)演練、拓展游戲、真實(shí)案例于一體，集中圍繞企業(yè)五大核心因素人、機(jī)、料、法、環(huán)展開(kāi)細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技法和管理工具培訓(xùn)演練，使學(xué)員就如何達(dá)成企業(yè)PQCDSM六大目標(biāo)在思想意識(shí)上和實(shí)戰(zhàn)手法上都有質(zhì)的提高。 企業(yè)可選擇內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)方式。 三、 訓(xùn)練營(yíng)時(shí)間 采用7天分開(kāi)授課方式，可采用每周1天課程，2個(gè)月完成；或封閉訓(xùn)練一周等方式。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可送現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)輔導(dǎo)2天。 四、 訓(xùn)練營(yíng)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容 六次生產(chǎn)管理核心課程： 1. 《企業(yè)管理困惑和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概念導(dǎo)入和計(jì)劃管理篇》 1) 用數(shù)據(jù)詳解目前制造型企業(yè)的管理現(xiàn)狀和基層管理遇到的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用視頻案例導(dǎo)入，作為基層管理者我們應(yīng)該怎么辦。 2) 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念做了簡(jiǎn)單而又實(shí)用的闡述，讓學(xué)員深刻意識(shí)到我們要學(xué)什么，為什么而學(xué)，企業(yè)六大目標(biāo)是什么，如何理解。 3) 哈佛拓展案例：《高空砸蛋》 讓學(xué)員參與，明確生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容 計(jì)劃管理篇 1) 計(jì)劃來(lái)源 2) 年度計(jì)劃大綱內(nèi)容和編寫(xiě)模板 3) 生產(chǎn)成本知識(shí)學(xué)習(xí) 4) 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)成和計(jì)劃管理流程 5) 計(jì)劃管理導(dǎo)入 6) 甘特圖和優(yōu)先六點(diǎn)工作制 7) 海爾OEC管理中的日清管理 8) 戴明循環(huán) 9) 實(shí)戰(zhàn)演練：如何做生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃 2. 《生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——質(zhì)量管理篇》 1) 質(zhì)量管理概念 2) 質(zhì)量管理傳統(tǒng)管理誤區(qū) 3) 質(zhì)量體系如何建立 4) 質(zhì)量意識(shí)如何提升 5) 質(zhì)量四檢如何實(shí)施 6) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)該如何管理 7) 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 8) 質(zhì)量報(bào)表應(yīng)該有哪些內(nèi)容 9) 質(zhì)量QC小組活動(dòng)如何推行 10) 實(shí)戰(zhàn)演練：如何做質(zhì)量分析和質(zhì)量報(bào)表 3. 《生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——設(shè)備管理篇》 1) 什么是設(shè)備管理 2) 現(xiàn)代和傳統(tǒng)設(shè)備管理區(qū)別 3) 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)體系 4) 設(shè)備管理基本制度有哪些 5) 設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)技法 6) 設(shè)備點(diǎn)檢三要素法則 7) 設(shè)備技改革新方法和步驟詳解 8) 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)備管理目視卡片和巡檢內(nèi)容 4. 《生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——物料管理篇》 1) 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)看物料管理的重要性 2) 物料管理的內(nèi)容詳解 3) 物料計(jì)劃員的職責(zé)分析 4) 如何編制MRP 5) 盤(pán)點(diǎn)技法介紹 6) 庫(kù)房四號(hào)定位法 7) 物料管理指標(biāo)庫(kù)和報(bào)表如何建立和編寫(xiě) 8) 實(shí)戰(zhàn)演練：四號(hào)定位法和做MRP 5. 《生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——現(xiàn)場(chǎng)管理篇》 1) 現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些內(nèi)容 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理重要性 3) 6S導(dǎo)入應(yīng)具備哪些基礎(chǔ) 4) 6S中各S考量點(diǎn)分析 5) 6S導(dǎo)入技巧和實(shí)戰(zhàn)技法 6) 目視管理內(nèi)容和技法 7) 看板管理內(nèi)容和技法 8) 實(shí)戰(zhàn)演練：紅牌作戰(zhàn)技法和目視管理看板內(nèi)容設(shè)計(jì) 6. 《生產(chǎn)精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——安全管理篇》 1) 安全管理難點(diǎn)分析 2) 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》 3) 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點(diǎn) 4) 安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制如何建立 5) 安全風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估 6) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)哪些內(nèi)容 7) 安全生產(chǎn)文化如何建立 8) 安全標(biāo)準(zhǔn)化模式建立技巧 9) 實(shí)戰(zhàn)演練：預(yù)警演練和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技法演練 一次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課： 課程內(nèi)容含執(zhí)行力、責(zé)任、溝通、心態(tài)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合內(nèi)容，采用美國(guó)西點(diǎn)軍校拓展案例來(lái)展示各學(xué)員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)風(fēng)采。 1） 執(zhí)行力概念 2） 執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn) 3） 執(zhí)行基因?qū)牒蛨?zhí)行文化建立 4） 責(zé)任概念和100%法則 5） 工作中的責(zé)任誤區(qū)分析 6） 責(zé)任宣誓看學(xué)員風(fēng)采 7） 溝通的黃金和白金法則 8） 小故事導(dǎo)入基層管理者應(yīng)具備的良好心態(tài) 9） 好的心態(tài)如何塑造和傳遞技巧 10） 基層管理者的幾個(gè)實(shí)用激勵(lì)方法和工具 11） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作概念 12） 團(tuán)隊(duì)成員如何擰成一股繩 13） 協(xié)作效應(yīng)看團(tuán)隊(duì)力量 14） 拓展游戲：7個(gè)人的力量和績(jī)效水平