采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——胡海澎老師精品課程 （6.5小時） 【課程目標(biāo)】 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的采購和倉儲概念與運作模式以及貼近實戰(zhàn)的管理工具方法，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的采購和倉儲管控體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，了解掌握ERP的有效實施策略和技巧，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)成企業(yè)的PQCDSM的六大目標(biāo)，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。 【課程收益】 1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的計劃管理體系； 2. 深刻認(rèn)識到物控管理對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的影響； 3. 掌握現(xiàn)代企業(yè)采購和倉儲的實戰(zhàn)工具方法； 4. 掌握如何通過采購和倉儲管理來降低企業(yè)生產(chǎn)成本； 【課程收益】 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購管理人員等。 【課程內(nèi)容】 一、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——背景現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀看管理 1) 生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀 2) 企業(yè)采購和倉儲現(xiàn)場圖片看管理 2. 制造業(yè)采購和倉儲管理的發(fā)展歷程 3. 一般企業(yè)和現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)在采購和倉儲管理上的差別在哪？ 1) 財務(wù)指標(biāo)差距 2) 現(xiàn)場管理差距 3) 生產(chǎn)效率差距 案例分享：某臺資企業(yè)倉儲管理數(shù)據(jù)引發(fā)的思考 二、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——概念篇 1. 什么是PMC\MDS\MPS\MRP\ERP\采購訂單 1) 銷售預(yù)測 2) 三個月滾動計劃法則 2. 采購和供應(yīng)商管理含義 3. 什么是庫存四號定位 4. 什么叫“蓄水池”管理 案例分享：如何做好帳物卡一致的管理 三、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——計劃管理體系篇 1. 計劃管理體系的核心 1) PMC部門在企業(yè)中的地位 2) 計劃管理體系對企業(yè)運營的影響 2. 計劃管理體系的流程 1) 計劃管理框架流程的說明 2) 流程的核心管理內(nèi)容 3) 流程運行順暢的基礎(chǔ) 3. 計劃管理體系中采購管理的難點 1) 管理與執(zhí)行層面的異同 2) 采購不力對計劃管理體系的影響 4. 計劃管理體系生產(chǎn)異常的處理 1) 訂單和備貨式組合生產(chǎn)的應(yīng)對策略和方法 2) 如何促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升來達(dá)成生產(chǎn)計劃完成率 案例分享：某企業(yè)的計劃管理體系 互動分享：計劃和采購管理的實用表單制定 四、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——采購和供應(yīng)商管理篇 1. 傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購的區(qū)別和影響 2. 現(xiàn)代采購管理的管控技巧 1) 專業(yè)化分工 2) 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 3) 績效管理跟進(jìn) 4) 數(shù)據(jù)化管理呈現(xiàn) 3. 如何開發(fā)供應(yīng)商 4. 如何評估供應(yīng)商 1) 采購物料的ABC分類 2) 采購金額、及時率、交驗合格率統(tǒng)計分析 3) 服務(wù)滿意度分析 5. 如何控制供應(yīng)商 1) 供應(yīng)商認(rèn)定 2) 供應(yīng)商的考核 3) 供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 6. 供應(yīng)商的談判 1) 談判的策略 2) 定價的策略 7. 如何進(jìn)行物料跟蹤 8. 如何對采購人員的進(jìn)行管控 1) 績效管理法 2) 輪崗控制法 3) 供應(yīng)商制約法 案例分享：某企業(yè)的供應(yīng)商管理策略 互動分享：采購相關(guān)協(xié)議的規(guī)范內(nèi)容編寫 五、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——倉儲管理篇 1. 倉儲管理在企業(yè)管理中的地位 1) 精益生產(chǎn)對倉儲管理的要求 2) 財務(wù)指標(biāo)對倉儲管理的要求 2. 實用的庫房管理職責(zé)和制度 1) 倉儲部門職責(zé) 2) 庫管員崗位說明書 3) 庫房管理制度 3. 倉儲管理的財務(wù)指標(biāo)目標(biāo) 1) 帳物卡相符率 2) 盤點準(zhǔn)確率 3) 庫存周轉(zhuǎn)率 4) 現(xiàn)場5S達(dá)標(biāo)率 4. 盤點的定義和技巧 1) 什么叫盤點？ 2) 盤點的意義 3) 循環(huán)盤點和交叉盤點方法 4) 盤點計劃和盤點報告的重要性 5. 倉儲管理中的目視管理重要性 6. 安全庫存管理對企業(yè)的影響 1) 安全庫存定義 2) 如何制定安全庫存 案例分享：某企業(yè)的倉儲管理規(guī)范 六、 《采購和倉儲實戰(zhàn)管理》——答疑篇 1. 現(xiàn)場提問答疑 2. 課后郵件答疑