所謂的領(lǐng)導(dǎo)，就是在享受特權(quán)的同時，承擔(dān)起更大的責(zé)任，在風(fēng)險或危機(jī)來臨時，有勇氣站出來，單獨(dú)扛起壓力。 有人說，是“9·11”成就了紐約前市長魯?shù)婪颉ぶ炖材帷?shí)際上朱利安尼在上任之初曾花了一年多的時間做危機(jī)管理這門功課，諸如生化武器或炸彈攻擊等，并且反復(fù)檢討與練習(xí)。他的領(lǐng)導(dǎo)才能很早就已經(jīng)表現(xiàn)出來了。因此，“9·11”的發(fā)生雖然出人意料，但在發(fā)生時，他能夠堅(jiān)強(qiáng)理智地帶領(lǐng)著紐約市民走過這場前所未有的變局。 朱利安尼在當(dāng)時的危急時刻敏感地意識到，“我必須露面，我是紐約市市長，我應(yīng)對危機(jī)的方法就是親臨現(xiàn)場并掌控局面。如果我沒在電視上出現(xiàn)，對這個城市將更加不利?！? 在很多時候，生命和崇高的責(zé)任是聯(lián)系在一起的。尤其是當(dāng)站在風(fēng)口浪尖時，更是可以看出一個人的責(zé)任感、使命感和一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍舛取? 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國政府已經(jīng)在第一時間行動起來，出臺政策措施，承擔(dān)大國責(zé)任。然而企業(yè)家有沒有意識到自己的責(zé)任，有沒有積極行動起來呢？“在國際金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，企業(yè)一定要有社會責(zé)任感，要更多些擔(dān)當(dāng)。”全國人大代表、遼寧盼盼安居股份有限公司董事長韓召善說：“在這個特殊時期，作為一名企業(yè)家，應(yīng)該盡力幫助國家渡過難關(guān)?！? 居安思危是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。2000年、2004年、2008年，這是3個看上去并沒有什么關(guān)聯(lián)性的年份，可就在這3個年份里，任正非都提出了“冬天來了”這樣的警告。當(dāng)時，華為的收入正從152億元人民幣增長到125.6億美元，在國際市場上也有所突破，這不能不讓人感到驚訝。任正非強(qiáng)烈的居安思危意識推動著華為不斷向前，他同時向大家發(fā)出警告，要準(zhǔn)備“儲糧”。 在一封內(nèi)部郵件中，馬云也曾提出大家要準(zhǔn)備“過冬”的觀點(diǎn)。在2008年2月，阿里巴巴的股價已經(jīng)超過發(fā)行價3倍的時候，馬云就已經(jīng)向全體員工大聲疾呼要“過冬”了。并且他呼吁企業(yè)家要承擔(dān)起責(zé)任，幫助小企業(yè)共同過冬。 馬云認(rèn)為，“目前世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神?！痹绞窃诶щy中就越需要企業(yè)家精神，企業(yè)家不要忘記當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時擁有的那種堅(jiān)韌的毅力、對理想的追求、敏銳的商業(yè)觸覺，把這些力量發(fā)揮出來，積極地謀劃應(yīng)對之策，就有望帶領(lǐng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)起促使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的使命，參與到世界經(jīng)濟(jì)力量重建中來。 20世紀(jì)30年代，失業(yè)人口眾多，美國陷入經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，巧克力制造企業(yè)“好時”也因此開工不足。其創(chuàng)始人并不愿意看到自己的工人失業(yè)，他發(fā)起了一個名為“大建設(shè)運(yùn)動”的計(jì)劃，給所有員工工作機(jī)會?！昂脮r”為社區(qū)建立了醫(yī)院、活動場所、教堂、體育館、劇場、博物館，并擴(kuò)建了學(xué)校和旅館，這些新的設(shè)施需要大量的勞動力，從而解決了就業(yè)問題。對于企業(yè)而言，當(dāng)它處于一個設(shè)施完備、公民友善的社區(qū)時，它也為自己營造了良好的外部氛圍，促進(jìn)了企業(yè)有活力地發(fā)展。 這就是擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家只有敢于擔(dān)當(dāng)才能算是一位合格的企業(yè)家。有人說，真正可怕的是，我們丟掉了責(zé)任！沒有責(zé)任感的人怎么能讓別人信任他呢？ 在金融危機(jī)中，不少企業(yè)經(jīng)營不下去，老板只求個人的利益少受損失，外部賴賬，內(nèi)部欠薪，有的索性卷鋪蓋走人，留下員工遣散、債務(wù)償還等爛攤子讓別人去收拾。這樣不講誠信的企業(yè)、不負(fù)責(zé)任的老板，背負(fù)著法律、經(jīng)濟(jì)和道德的三重債務(wù)，在社會上已是寸步難行。 冬天里，并不是所有的企業(yè)家都是這樣，有些企業(yè)家懷揣現(xiàn)金心里不慌，但面對能夠迅速收到成效的方法——裁員減薪，他們卻選擇了放棄，這正是有擔(dān)當(dāng)、重責(zé)任的企業(yè)家精神在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了作用。長虹集團(tuán)董事長趙勇就曾宣布：“一不裁員，二不降薪，并繼續(xù)廣納賢才?！彼麖?qiáng)調(diào)，員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，企業(yè)業(yè)績不是靠“裁減人”裁出來的，而是靠“凝聚人”做出來的。 在經(jīng)濟(jì)“寒冬”里，企業(yè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)淖龇?，給人們帶來了融融的暖意，也贏得了普遍的贊賞。經(jīng)媒體報(bào)道后，好評如潮，絕大多數(shù)人表示支持和很受感動，這種無形的財(cái)富，也將成為企業(yè)“東山再起”的助推器。 最近，越來越多的人開始反思：那些不惜一切代價追求財(cái)富的企業(yè)家，是不是真正具有企業(yè)家精神的人？答案顯然是否定的。在中國，人們不再將那些財(cái)富創(chuàng)造者簡單地視為擁有企業(yè)家精神的人，而是將那些勇于擔(dān)當(dāng)、誠實(shí)守信的企業(yè)家視為真正的財(cái)富。 “我相信自由，也相信?由和責(zé)任是并行不悖的?！薄拔蚁嘈攀郎厦恳粋€人都有義務(wù)去維護(hù)人類的尊嚴(yán)?！薄拔蚁嘈艓椭藢ι鐣兴暙I(xiàn)，是每一個人必要的承擔(dān)?！?……在北京人民大會堂，李嘉誠一口氣用了八個“我相信”，來勉勵300多位即將從長江商學(xué)院畢業(yè)的EMBA和MBA學(xué)員。在他的引領(lǐng)下，長江商學(xué)院EMBA/MBA的畢業(yè)典禮，看起來更像是一場企業(yè)家關(guān)于社會責(zé)任的集體宣言。李嘉誠認(rèn)為，一個有使命感的企業(yè)家，在捍衛(wèi)公司利益的同時，更應(yīng)重視以努力正直的途徑謀取良好的成就。在過去的三年中，李嘉誠曾三次親自向長江商學(xué)院的同學(xué)傳授他幾十年從商的寶貴心得。他告訴這些中國企業(yè)界的精英，不僅要懂得“管理的藝術(shù)”與“賺錢的藝術(shù)”，更要學(xué)會對社會對人類應(yīng)有的“奉獻(xiàn)的藝術(shù)”。李嘉誠以自己的行動來告訴這些學(xué)員，什么是“奉獻(xiàn)的藝術(shù)”。他在古稀之年創(chuàng)建了李嘉誠基金會，稱之為自己的“第三個兒子”?；饡詣?chuàng)立至今，已捐資公益事業(yè)超過65億港元，主要在教育與醫(yī)療兩大領(lǐng)域，長江商學(xué)院就是其中之一。 有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才有一種引領(lǐng)人的氣質(zhì)，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)才會有更多的盈利機(jī)會。企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的同時，也必須直面經(jīng)營風(fēng)險并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)欠缺道德自覺，千方百計(jì)逃避責(zé)任，極力將風(fēng)險和損失轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。這種老板早晚要吃大虧，只有那些有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能讓企業(yè)一直“長壽”。 做到勇于擔(dān)當(dāng)，就要首先強(qiáng)化大局意識。俗話說：“不謀全局者不足以謀一域?！币粋€沒有大局意識、大局觀念的人，是不可能做到勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。一位偉人曾說：人生所有的履歷，都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。責(zé)任是使命，責(zé)任是動力，一個具有強(qiáng)烈事業(yè)心、責(zé)任感，對工作高度負(fù)責(zé)的人，才可能有強(qiáng)烈的使命感和強(qiáng)大的內(nèi)在動力，才能做好本職工作，才能勇于擔(dān)當(dāng)；而一個沒有事業(yè)心和責(zé)任感的人，是不可能勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹?