【課程介紹】 本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項(xiàng)目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識精髓。同時，剖析團(tuán)隊(duì)與個體成員在實(shí)際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。 本課程結(jié)合IT軟件企業(yè)特點(diǎn)，通過分析當(dāng)前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細(xì)闡述如何成功運(yùn)用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)有效溝通，準(zhǔn)確捕獲客戶需求，高質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展等。 通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解敏捷項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。 【課程大綱】 本課程幫助學(xué)員掌握敏捷項(xiàng)目管理方法，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行力為主要目標(biāo)。課程大綱如下： 一、 敏捷項(xiàng)目概述（30分鐘） 1.1什么是敏捷項(xiàng)目？ 1.2敏捷宣言及敏捷原則 二、 敏捷方法概述（30分鐘） 2.1 為什么要用敏捷方法？ 2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？ 2.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？ 三、流行的敏捷開發(fā)方法簡述（60分鐘） 3.1XP極限編程 3.2SCRUM方法 3.3DSDM Atern 四、基于Atern方法的敏捷項(xiàng)目管理（10小時） 4.1 Atern的哲學(xué)理念 4.2 Atern的原則 4.2.1聚焦業(yè)務(wù) 4.2.2按時交付 4.2.3協(xié)作 4.2.4絕無質(zhì)量妥協(xié) 4.2.5在堅實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建 4.2.6迭代開發(fā) 4.2.7持續(xù)不斷的溝通 4.2.8展示控制 4.3Atern項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作 4.3.1Atern項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記 4.3.2Atern項(xiàng)目的方法問卷自測 4.4Atern項(xiàng)目的生命周期 4.4.1項(xiàng)目前 4.4.2可行性研究 4.4.3基礎(chǔ)階段 4.4.4探索階段 4.4.5工程階段 4.4.6部署階段 4.4.7項(xiàng)目后 4.5Atern項(xiàng)目的角色及任務(wù) 4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人 4.5.2業(yè)務(wù)愿景人 4.5.3業(yè)務(wù)大使 4.5.4商務(wù)顧問 4.5.5業(yè)務(wù)分析師 4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人 4.5.7開發(fā)人員 4.5.8測試人員 4.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理 4.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理 4.5.11敏捷教練 4.5.12研討會主持人 4.6Atern項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品 4.6.1項(xiàng)目任務(wù)書 4.6.2商業(yè)論證 4.6.3概要計劃 4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件 4.6.5管理基礎(chǔ)文件 4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件 4.6.7需求優(yōu)先級列表 4.6.8交付計劃 4.6.9交付控制包 4.6.10時間盒計劃 4.6.11時間盒評審記錄 4.6.12部署計劃 4.6.13展開的解決方案 4.6.14解決方案保證包 4.6.15已部署的產(chǎn)品 4.6.16項(xiàng)目評審報告 4.6.17利益評估報告 4.7Atern項(xiàng)目最佳開發(fā)實(shí)踐 4.7.1引導(dǎo)式研討會 4.7.2MoSCoW優(yōu)先級排序技術(shù)（案例小組討論，40分鐘） 4.7.3迭代開發(fā)（案例演示） 4.7.4模型制作 4.7.5時間盒（案例演示） 4.7.6演化的生命周期配置方案 4.7.7需求管理 4.7.8估算 4.7.9測量 4.7.10交付質(zhì)量 4.7.11計劃 4.7.12控制方法 4.7.13項(xiàng)目管理 4.7.14風(fēng)險管理