《PRINCE2®方法進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理》課程介紹
一、課程簡介
PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。
針對產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)，PRINCE2就是以關(guān)注產(chǎn)品為核心原則指導(dǎo)開發(fā)流程的方法。只有關(guān)注產(chǎn)品才能滿足用戶的質(zhì)量需求和最終轉(zhuǎn)化成商業(yè)收益。講師重點(diǎn)就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項(xiàng)目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2管理的7大原則，然后詳細(xì)講解了PRINCE2的項(xiàng)目管理流程和過程文檔，將PRINCE2項(xiàng)目關(guān)注的7大主題也融入流程中進(jìn)行講解，最后對PRINCE2方法進(jìn)行總結(jié)。培訓(xùn)過程中，講師可以穿插一些對學(xué)員反饋的問題的答疑過程。
學(xué)完本課程，學(xué)員不僅可以領(lǐng)會PRINCE2的先進(jìn)理念，掌握PRINCE2的知識和方法，清晰了解PRINCE2項(xiàng)目的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目管理知識方法靈活應(yīng)用在實(shí)際的工作中，確保項(xiàng)目管理的成功。
二、課程對象
企業(yè)項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目用戶代表、項(xiàng)目采購代表、生產(chǎn)部門代表、項(xiàng)目經(jīng)理等
三、課程時(shí)間
二天，十二個(gè)小時(shí)
四、課程大綱
1、PRINCE2®項(xiàng)目管理方法論概述
1.1 PRINCE2®項(xiàng)目的定義？
1.2 PRINCE2®項(xiàng)目管理有哪些變量？
1.3 PRINCE2®項(xiàng)目的生命周期及其特點(diǎn)？
1.4 PRINCE2®的四個(gè)要素及其關(guān)系
1) 客戶/供應(yīng)商環(huán)境
2) PRINCE2® 7大原則
3) PRINCE2® 7大主題
4) PRINCE2® 7大流程
2、PRINCE2®項(xiàng)目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證
2.2汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.3清晰的角色和責(zé)任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
3.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)
3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 任命項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理
2) 參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3) 設(shè)計(jì)及任命其他管理團(tuán)隊(duì)成員
4) 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
5) 完成項(xiàng)目概述文件
6) 編制啟動階段計(jì)劃
3.3項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的管理產(chǎn)品
1) 日志
2) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單
3) 概要商業(yè)論證
4) 項(xiàng)目概述文件
5) 啟動階段計(jì)劃
4、項(xiàng)目啟動流程
4.1項(xiàng)目啟動流程的目標(biāo)
4.2項(xiàng)目啟動流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2) 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3) 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
4) 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
5) 定義項(xiàng)目控制
6) 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
7) 編制詳細(xì)的商業(yè)論證
8) 編制項(xiàng)目啟動文件
4.3項(xiàng)目啟動流程的管理產(chǎn)品
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2) 風(fēng)險(xiǎn)登記單
3) 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4) 質(zhì)量登記單
5) 配置管理戰(zhàn)略
6) 配置項(xiàng)記錄表
7) 問題登記單
8) 產(chǎn)品狀態(tài)清單
9) 溝通管理戰(zhàn)略
10) 項(xiàng)目管理計(jì)劃
11) 詳細(xì)的商業(yè)論證
12) 項(xiàng)目啟動文件
5、項(xiàng)目指導(dǎo)流程
5.1項(xiàng)目指導(dǎo)流程目的及意義
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 項(xiàng)目啟動授權(quán)
2) 項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)
3) 階段或例外計(jì)劃授權(quán)
4) 給予特別指導(dǎo)
5) 項(xiàng)目收尾授權(quán)
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標(biāo)
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 授權(quán)工作包
2) 參與工作包評審
3) 接受已完成的工作包
4) 項(xiàng)目階段狀態(tài)評估
5) 報(bào)告要點(diǎn)
6) 捕獲項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn)
7) 實(shí)施糾正性行動
8) 上報(bào)問題與風(fēng)險(xiǎn)
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1) 工作包
2) 問題報(bào)告
3) 例外報(bào)告
4) 要點(diǎn)報(bào)告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標(biāo)
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 接受工作包
2) 生產(chǎn)工作包
3) 移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1) 檢查點(diǎn)報(bào)告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標(biāo)
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 編寫下一階段計(jì)劃
2) 階段竣工報(bào)告
3) 更新項(xiàng)目計(jì)劃
4) 評審商業(yè)論證
5) 編制例外計(jì)劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1) 階段竣工報(bào)告
2) 階段計(jì)劃
3) 例外計(jì)劃
9、項(xiàng)目收尾流程
9.1收尾流程的目標(biāo)
9.2收尾流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 按計(jì)劃收尾
2) 提前收尾
3) 驗(yàn)收移交
4) 評價(jià)項(xiàng)目
5) 準(zhǔn)備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1) 項(xiàng)目竣工報(bào)告
10、PRINCE2®整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2®流程整體串講
10.2PRINCE2®管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
10.3經(jīng)驗(yàn)交流和分享
六、培訓(xùn)教材
《培訓(xùn)講義》
七、客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時(shí)將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個(gè)學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風(fēng)（包括擴(kuò)音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
八、講師介紹
2014年：神東集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、中國航空、南京移動、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、愛訊特、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟(jì)南聯(lián)通、上?？剖窟_(dá)、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、星河亮點(diǎn)、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動、星網(wǎng)銳捷。
2013年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、南京移動、江門移動、濟(jì)南電信、佛山電信、中國聯(lián)通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、江蘇國電、長安福特、沈陽發(fā)動機(jī)、大港油田、北京軟件過程改進(jìn)協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團(tuán)、中煤集團(tuán)、南瑞國電集團(tuán)、廣電集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機(jī)構(gòu)、國家外國專家局山東分部。
2012年：中國電力設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、河北電力、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人不斷提升價(jià)值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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