《基于PMBOK知識的項目管理實戰(zhàn)演練》課程介紹
一、課程簡介
PMBOK®（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，本課程基于目前國際流行的PMBOK®第五版的知識體系，以實際案例演練驅(qū)動培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在案例分析和演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行深入淺出的講解和對演練進行點評。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解項目管理知識體系和實施方法論的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。
二、課程對象
項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、小組經(jīng)理、項目團隊成員等。
三、課程時間
二天，十二個小時；
四、課程收益
這樣演練驅(qū)動的培訓(xùn)方式，更加促進學(xué)員加深項目管理理念和認知，統(tǒng)一項目管理思想意識，行成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言，掌握正確的項目管理方法，大幅度提高項目管理實際能力，掌握項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、團隊建設(shè)及溝通管理的各種工具、方法、技術(shù)和技巧，提高個人和整個團隊的項目運作效率，為項目成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、課程大綱
1、開班（30m）
☆ 課程期望互動
☆ 課程安排介紹
☆ 通過游戲完成學(xué)員分組
☆ 公布小組競賽方案
2、項目及項目管理軟硬技能最佳實踐導(dǎo)入與回顧（120m）
1）、PMBOK項目管理知識體系指南概述
☆ 討論：影響項目成功的因素
☆ 簡要介紹什么是項目及項目管理的五大過程
2）、經(jīng)典項目管理視頻及軟技能互動（帶大家體會到項目管理的智慧海洋）
☆ 項目啟動：確定項目任務(wù)目標，識別項目利益人。
☆ 項目規(guī)劃：確定關(guān)鍵任務(wù)，進行資源分配，確定進度表。
☆ 項目實施：組建和建設(shè)團隊，團隊溝通，團隊管理。
☆ 項目監(jiān)控：項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測，項目控制機制及控制程序的設(shè)定，項目偏差的矯正。
☆ 項目收尾：項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，項目收益評估，以慶祝的方式結(jié)束項目。
3、項目管理案例啟動過程實戰(zhàn)演練（60m）
1）、識別項目干系人并制定應(yīng)對策略（60m）
☆ 干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場分析等工具介紹
☆ 演練：項目干系人及其期望/要求識別
☆ 干系人分析要點指導(dǎo)，并點評干系人分析演練
4、項目管理案例規(guī)劃過程實戰(zhàn)演練（300m）
1）、根據(jù)所獲需求規(guī)劃項目范圍（60m）
☆ 演練：如何根據(jù)SOW（項目工作說明書）規(guī)劃項目
☆ 如何根據(jù)項目目標進行宏觀性規(guī)劃，并點評根據(jù)SOW（項目工作說明書）規(guī)劃項目的演練結(jié)果
☆ 演練：如何根據(jù)所識別的干系人期望和要求規(guī)劃你的項目
☆ 講解成功項目的定義，和獲得干系人承諾的重要性，目標優(yōu)化矩陣和MOSCOW需求優(yōu)先級排序方法，并點評演練結(jié)果
☆ 演練：如何根據(jù)所獲得的SOW和干系人期望和要求創(chuàng)建WBS（項目工作分解結(jié)構(gòu)）
☆ 講解WBS層級結(jié)構(gòu)，WBS詞典描述，以及如何創(chuàng)建干系人滿意的WBS技巧，并點評WBS演練結(jié)果
2）、設(shè)計并完善項目組織團隊（60m）
☆ 演練：項目組織團隊設(shè)計
☆ 講解項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責，示范RACI任務(wù)職責矩陣，并點評演練結(jié)果
3）、編制進度計劃（60m）
☆ 演練：工作包分解、活動識別、活動網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程，找出關(guān)鍵路徑
☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法，并點評演練結(jié)果
☆ 演練：估算活動和項目工作量進行資源整體平衡
☆ 討論：從案例估算練習中我們學(xué)到了哪些估算原則和要點，常用的估算方法有哪些？估算結(jié)果對執(zhí)行的影響？
☆ 演練：根據(jù)SOW、估算表、資源平衡結(jié)果制定項目進度計劃
☆ 制定進度計劃所要考慮的要點，并點評演練
4）、制定風險管理計劃，制作風險登記冊（60m）
☆ 演練：識別項目風險，并制定風險應(yīng)對策略和行動
☆ 介紹風險管理全過程
☆ 講解如何識別風險、應(yīng)對風險，并點評風險演練結(jié)果
☆ 講解如何對風險進行監(jiān)控
5）、制定溝通管理計劃，制作溝通計劃（60m）
☆ 討論：目前項目中主要存取哪些溝通問題
☆ 項目需要的主要溝通內(nèi)容
☆ 項目有效溝通的機制和方法，展示項目溝通計劃表
5、項目管理案例執(zhí)行與監(jiān)控過程實戰(zhàn)演練（120m）
1）、研發(fā)項目中常見的問題的根本性原因分析工具（60m）
☆ 討論：質(zhì)量缺陷、發(fā)版延遲、人員離職
☆ 逐一剖析問題的根本性原因并給出解決建議
2）、研發(fā)項目中常見的進展控制方法（60m）
☆ 討論：目標跟蹤、研發(fā)節(jié)奏控制、產(chǎn)品版本配置管理、變更及問題處理
☆ 逐一講解及展示上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的最佳實踐做法
6、項目管理案例收尾過程實戰(zhàn)演練（60m）
☆ 演練：編制項目評價及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
☆ 項目總結(jié)時機，項目總結(jié)內(nèi)容，展示經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)報告
☆ 項目過程資產(chǎn)庫介紹
7、培訓(xùn)總結(jié)與回顧（30m）
☆ 演練：小組派代表總結(jié)發(fā)言
☆ 你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？
☆ 培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組頒發(fā)獎品
☆ 集中答疑
備注：培訓(xùn)主題后面的標注了該主題大致所需要的時間（分鐘），具體時間根據(jù)上課情況有所調(diào)整。
六、培訓(xùn)教材
《培訓(xùn)講義及案例》
七、客戶協(xié)助
1、培訓(xùn)場地：可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學(xué)員。每個學(xué)員制作“姓名桌牌”。
2、培訓(xùn)設(shè)備：麥克風（包括擴音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
八、講師介紹
隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、COBIT5.0、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®、P3O®、ITIL®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì)，其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍，并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文，他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式，全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng)，由淺入深，層層逼近，契機契法，直到領(lǐng)悟，徹底掌握。
隋繼周老師主講課程包括：項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略（支持）項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。
1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程：《PMBOK®項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》；
2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程：《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》；
3、項目經(jīng)理軟技能教練課程：《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》；
4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程：《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》；
5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器：《MSP項目群管理方法最佳實踐》；
6、手把手教你掌握甲方項目管理方法：《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》；
7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn)：《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》；
8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》；
9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么？帶您進入企業(yè)級《風險管理》；
10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的，如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值？帶您進入企業(yè)級《價值管理》；
11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量，如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標？企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。
12、如何從商業(yè)角度評估項目的可行性，如何建立公司項目選擇的評價方法和標準，如何掌握項目投資決策分析的工具，《成功的商業(yè)論證》幫助你解決上述問題。
隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有：
2014年：神東集團、新大陸集團、中國航空、南京移動、蘇州高新園區(qū)報關(guān)集團、聯(lián)想集團、愛訊特、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟南聯(lián)通、上?？剖窟_、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險、星河亮點、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動、星網(wǎng)銳捷。
2013年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、南京移動、江門移動、濟南電信、佛山電信、中國聯(lián)通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機構(gòu)、國家外國專家局山東分部。
2012年：中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等。
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經(jīng)驗和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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