在我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行過一些探索，但很多企業(yè)實(shí)施的效果并不理想，有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)了一些實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度來分析，股權(quán)激勵(lì)是要解決激勵(lì)對(duì)象（骨干員工為主）與原公司股東之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系的，但我國(guó)公司法對(duì)此并無標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，而且自公司注冊(cè)開始運(yùn)營(yíng)以來，絕大多數(shù)的公司對(duì)此也無明確規(guī)定，因此，我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在先天的法律缺陷；同時(shí)我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)激勵(lì)對(duì)象的市場(chǎng)化的職業(yè)約束力很差，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，很多公司激勵(lì)對(duì)象的違約成本很低。所以，我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須專業(yè)而合法，堅(jiān)決不能拍腦袋！只有這樣才能有效規(guī)避以上兩大方面存在的問題。根據(jù)我國(guó)很多企業(yè)探索股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我專門總結(jié)了企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的8條警示，以便廣大企業(yè)能從中受益。

第一條股權(quán)激勵(lì)即不是福利，也不是薪酬；
股權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期類的激勵(lì)機(jī)制，而不是像薪酬這樣短期的激勵(lì)制度。因此，分配激勵(lì)對(duì)象股份時(shí)不能像發(fā)工資獎(jiǎng)金一樣來安排。同時(shí)，作為中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)對(duì)象都是有奮斗目標(biāo)的，對(duì)激勵(lì)對(duì)象都應(yīng)按考核結(jié)果來兌現(xiàn)其股份與利益。當(dāng)然，若僅僅是回報(bào)老員工，也可以像福利制度那樣來安排，但給予老員工的股份是很有限的。
第二條股權(quán)激勵(lì)不能望梅止渴；
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能高不可及，必須是經(jīng)過大家共同努力后能基本實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一句話，激勵(lì)對(duì)象的利益應(yīng)是基本可預(yù)期的，絕不能忽悠和不可實(shí)現(xiàn)，否則激勵(lì)就是空話，更談不上效果了。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇分紅或公司價(jià)值增長(zhǎng)的兌現(xiàn)形式，切實(shí)讓激勵(lì)對(duì)象能享受到物質(zhì)利益的激勵(lì)！而且激勵(lì)還必須適度，既不能激勵(lì)過渡，也不能激勵(lì)不足，否則激勵(lì)效果都是比較差的。
第三條股權(quán)激勵(lì)不是萬(wàn)能的，不可能“一股就靈”；
企業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理過程中存在問題了，不是實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，這些問題就能立即解決的。構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，能充分有效發(fā)揮激勵(lì)對(duì)象積極性和創(chuàng)造性，有助于公司管理問題的解決，但不是“一股就靈”，馬上就能解決管理上存在的問題的。要解決這些管理上的問題，領(lǐng)導(dǎo)人必須先規(guī)劃，拿出解決這些問題的措施及解決方案，花一些時(shí)間，大家共同努力才能根本解決問題的。
第四條股權(quán)激勵(lì)決不是糊涂帳；
對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象而言，公司必須有一本真實(shí)的帳。若實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前，公司財(cái)務(wù)不規(guī)范，是允許的，只要大家確定一個(gè)截止日，將此前的帳通過清產(chǎn)核資搞清楚也是可以的。如果對(duì)激勵(lì)對(duì)象的公司財(cái)務(wù)帳都不是清晰的，大家怎么來分紅呢？以什么標(biāo)準(zhǔn)來分呢？為了解決領(lǐng)導(dǎo)人的擔(dān)憂，不怕激勵(lì)對(duì)象知道公司的一些商業(yè)機(jī)密或財(cái)務(wù)秘密，就必須讓激勵(lì)對(duì)象有約束、有較大的違約成本。因此，專業(yè)而系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案才能有效處理好這些問題。
第五條股權(quán)激勵(lì)須公開、公平、公正；
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是要在公司內(nèi)部建立一套有效的人才機(jī)制，人才競(jìng)爭(zhēng)有序、能上能下，且能夠推陳出新，只有這樣才能滿足公司不斷發(fā)展的需要。因此，實(shí)施股份分配必須是公開的，暗箱操作是不行的，更不能拍腦袋，要有股份分配的計(jì)算公式，每個(gè)激勵(lì)對(duì)象分得的股份都是計(jì)算出來的，是較公平、公正的，能有效平衡公司內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象之間的利益的，也是能化解公司以前在這方面存在的利益矛盾的。同時(shí)，公司要營(yíng)造執(zhí)行制度的文化氛圍，在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制面前，體現(xiàn)人人平等。
第六條股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度體系；
因激勵(lì)對(duì)象獲得的股份的權(quán)能有分紅權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)（含繼承、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等權(quán)益）三大方面，在一個(gè)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象擁有的股份的權(quán)益是由這些股份的權(quán)能決定的，而且，不同的股份權(quán)能，對(duì)公司控制權(quán)影響也是不一樣的。所以，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，不僅要規(guī)定激勵(lì)對(duì)象股份的權(quán)益，而且需要明確各激勵(lì)對(duì)象獲得股份后的責(zé)任、義務(wù)，只有這樣，才能規(guī)范激勵(lì)對(duì)象股份的權(quán)責(zé)對(duì)等事項(xiàng)，也才能根本上解決對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束問題。若企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)激勵(lì)對(duì)象只有激勵(lì)而沒有約束，那激勵(lì)對(duì)象的違約成本很低，不利于構(gòu)建公司內(nèi)部利益共同體，也很難根本解決老板與激勵(lì)對(duì)象之間的信任問題，也就不可能從根本上解決老板的授權(quán)問題，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是不利的！
第七條股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍；
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須有明確的進(jìn)退規(guī)則，未來的人才怎么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？已獲得股份的人要退出該怎么退？這些都應(yīng)有很明確的游戲規(guī)則，否則，公說公有理、婆說婆有理，就不是股權(quán)激勵(lì)的制度安排了。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，若不夠?qū)I(yè)的話，很容易出現(xiàn)一些意想不到或不可控的問題與風(fēng)險(xiǎn)。
第八條 股權(quán)激勵(lì)的有效運(yùn)行需要“保護(hù)傘”。
企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，不管激勵(lì)對(duì)象獲得股份的權(quán)能是什么，它起碼已改變了公司原有股東的分紅等利益結(jié)構(gòu)。激勵(lì)對(duì)象很關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，從公司法角度來分析，激勵(lì)對(duì)象有這方面的知情權(quán)。同時(shí)，激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理也有參與權(quán)，因經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞也直接影響到激勵(lì)對(duì)象的利益。所以，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，必須完善相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人還必須帶頭去執(zhí)行。只有這樣，才能根本解決激勵(lì)對(duì)象的知情權(quán)與參與權(quán)，也才能從根本上發(fā)揮激勵(lì)對(duì)象的積極性和創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)固的利益共同體，領(lǐng)導(dǎo)人才能真正從具體經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中解放出來，而專注于公司戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)等公司大事，使公司能獲得長(zhǎng)足發(fā)展，打造很有競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)創(chuàng)造力的人才團(tuán)隊(duì)，使公司成為名副其實(shí)的“百年老店”！