股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素

1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同

? 是建立以長期機制為目的？

? 還是首次股權(quán)激勵實施的目的？

? 是留住人還是吸引人？

? 是他客戶股東化？

? 是消費股東化？

? 是經(jīng)銷商股東化？

? 哪個這是最有價值的。

2、定類型——針對不同人有不同類型的股權(quán)保證激勵針對性

? 是福利性質(zhì)的激勵

? 還是激勵型的？2

? 是買股還是贈與

? 如何評估他人力資本價值

? 如何評估他歷史貢獻(xiàn)

? 如何評估他企業(yè)忠誠度

? 如何評估他取代程度

? 如何評估他難以監(jiān)督程度

3、定規(guī)定——操作過程中的相關(guān)規(guī)定，保證激勵效果

是什么權(quán)限的人才可以有相關(guān)知情權(quán)

? 戰(zhàn)略規(guī)劃期

? 員工心里預(yù)期

? 工作性質(zhì)

? 行業(yè)性質(zhì)

? 法律法規(guī)

? 不要求

? 不討論

? 不聲張

? 不打聽

? 不泄密

4、定轉(zhuǎn)變——不同類型股份之間轉(zhuǎn)變

? 怎么樣由身股轉(zhuǎn)銀股

? 外聘 CEO

? 副總 ：

? 外聘董事 ：

? 核心技術(shù)人才

? 一線主管：

? 普通員工：

5、定對象——對誰激勵對誰不激勵

? 對"崗"還是對"人"?

? 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

? 定人五維論

? 股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

? ceo操盤手

? 業(yè)務(wù)團隊的核心管理員

? 非業(yè)務(wù)團隊核心高級管理人員（激勵4額的不一樣）

? 昨日黃花

? 明日之星

? 企業(yè)上下游（真正形成競爭力的格局）

? 影子股東

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？

6、定價格——股權(quán)價格

? 如何給企業(yè)合理估值定價？

? 如何給人員合理估值定價？

? 上市公司的期權(quán)定價模型

? 技術(shù)管理要素如何合理入股？

? 如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？

7、定數(shù)量——持股數(shù)量

? 從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵才合適？

? 持股多少從1%到10%，

? “過猶不及、與時俱進(jìn)”

? 如何合理分配股份、

? 期權(quán)額度和數(shù)量？

? 既不缺乏激勵力度，

? 又避免過度激勵。

? 贏利能力

? 激勵人數(shù)

? 激勵成本

? 激勵力度

? 欲望指數(shù)

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？

既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

8、定時間——持股時間

? 生命周期vs行業(yè)特點、

? 股權(quán)激勵的長周期與短周期、

? 期支付與股權(quán)激勵

? 延期支付與股權(quán)激勵

? 年限制期2年4年6年8年

思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

9、定來源——股份來源和資金來源

? 凈利潤

? 毛利

? 營收

? 凈資產(chǎn)

? 投資商入股價

? 溢價

? PS值

? 公司市值的估值計算

10、定原則——12持股原則

? 公平原則

? 公正原則

? 公開原則

? 激勵原則

? 約束原則

? 動態(tài)原則

? 導(dǎo)向原則

? 安全原則

? 稀缺原則

? 競爭原則

? 經(jīng)濟原則

? 合法原則

思考： 如何顧過去，面未來 以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力