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伍健康:國有企業(yè)與公司治理
2016-01-20 37198
客戶:上饒國資委 地點:江西省 - 上饒 時間:2013/9/15 0:00:00 資本市場與公司治理 第一部分:課程收益 1、 通過各章節(jié)實際的案例分析,讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識,并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際,診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷; 2、 提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力,并建立有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制; 3、 通過互動的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理論篇 1資本市場 1.1股票市場 1.2債權(quán)市場 1.3企業(yè)制度 1.2什么是公司治理? 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的發(fā)展趨勢 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準(zhǔn)則 1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀; 1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀 分組研討:如何完善企業(yè)的公司治理? 第二部份:股東會和監(jiān)事會運作 2股東大會運作 2.1召開股東大會 2.2股東大會案例分析 2.3分組現(xiàn)場模擬:如何召開股東會議? 2.4分組研討:如何完善股東會議事規(guī)則? 2.5監(jiān)事會的運作 2.6監(jiān)事會制度 分組研討:為什么很多民企監(jiān)事會形同虛設(shè)?如何發(fā)揮監(jiān)事會作用? 第三部份:董事會運作 3.1董事會的運作 3.2安排董事會會議 分組現(xiàn)場模擬:如何召開公司董事會? 3.3關(guān)于獨立董事 3.4關(guān)于專門委員會。 3.5董事會決策與規(guī)范 分組研討:如何規(guī)范國有企業(yè)董事會? 3.6董事會議事規(guī)則 分組研討:如何提高董事會決策效率? 第四部份:管理層的激勵與約束 4.1管理層的激勵機(jī)制 4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討:如何建立民營企業(yè)管理層激勵與約束機(jī)制? 4.3管理層的約束機(jī)制 4.4管理層的激勵與約束 4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討:如何建立企業(yè)管理層激勵與約束機(jī)制? 第五部份:公司治理的外部機(jī)制 5.1外部約束機(jī)制 5.2外部約束機(jī)制案例 1、XX公司受資本市場約束的案例分析 2、XX公司受媒體監(jiān)督約束的案例分析 分組研討:你對經(jīng)理人市場約束有何建議?
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