客戶：廣州百斯盾服裝有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2015/4/21 0:00:00 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 【參加對(duì)象】公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等。 【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥(niǎo)天橋商場(chǎng)裁員風(fēng)波”中，董事會(huì)和員工為什么會(huì)發(fā)生沖突？其為什么沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？；如何引進(jìn)外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？；如何學(xué)會(huì)“巴菲特投資可口可樂(lè)”案例中說(shuō)明的對(duì)外長(zhǎng)期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析并有效做好運(yùn)營(yíng)資金管理？；“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進(jìn)行籌資決策？；“長(zhǎng)春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費(fèi)用；當(dāng)然，很多案例都會(huì)使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開(kāi)設(shè)本課程。 【課程特點(diǎn)】 授課老師是企業(yè)管理專(zhuān)家，而不是單純的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。課程集20多個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從企業(yè)管理的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、方法，就如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理、節(jié)約成本費(fèi)用、正確進(jìn)行投資與籌資決策、構(gòu)建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 【課程內(nèi)容提綱】 第1堂課：財(cái)務(wù)管理基本功 1、財(cái)務(wù)務(wù)管理的重要意義 1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 1.2案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來(lái)的部門(mén)管理混亂 2、什么是會(huì)計(jì)六要素？其間計(jì)算公式如何理解？ 3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表？如何閱讀? 3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益 3.3財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系（時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表） 3.4花錢(qián)、占用錢(qián)、占用了誰(shuí)的錢(qián)=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成 3.5財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn) 4、什么是損益表？如何閱讀? 4.1企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程 4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 4.3利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的區(qū)別 5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析來(lái)掌握企業(yè)運(yùn)行狀況 1、企業(yè)資金鏈管理 1.1營(yíng)運(yùn)資本分析 1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 1.3現(xiàn)金流量分析 2、股東回報(bào)系統(tǒng) 2.1杜邦股東回報(bào)體系分析 2.2資產(chǎn)回報(bào)率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理 3.1成本及費(fèi)用歸類(lèi)的基本原理 3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測(cè)算） 3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯 3.4變動(dòng)和固定成本區(qū)別 3.5企業(yè)保本點(diǎn)測(cè)算（規(guī)模效益） 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長(zhǎng)期償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題 1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 3、全面預(yù)算編制程序與10步法 3.1全面預(yù)算編制六大程序 3.2全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 4.1部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂 4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析 4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系 4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用 6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例 第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái) 1.1經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 2.1觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的 2.2宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術(shù)與策略 3.1成本控制的兩個(gè)前提 3.2成本控制的四大技術(shù) 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用