客戶:廣州百斯盾服裝有限公司
地點:廣東省 - 廣州
時間:2015/4/21 0:00:00
《非財務經理的財務管理》
【參加對象】公司董事、總經理、各副總經理、各分公司負責人、項目經理、各部門主管以上人員等。
【課程背景】
在市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜,企業(yè)的財務管理成效如何,直接關系到企業(yè)的成?。 熬奕思瘓F的財務危機”表明,財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場裁員風波”中,董事會和員工為什么會發(fā)生沖突?其為什么沒有實現財務管理目標?;如何引進外來投資者,實現企業(yè)價值最大化?;如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程;如何真正理解“現金為王”的真諦,如何學會財務分析并有效做好運營資金管理?;“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策?;“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用;當然,很多案例都會使你知道如何建立內部控制體系,真正有效地規(guī)避企業(yè)經營風險?為了切實幫助企業(yè)管理者,投資部門、各項目部、人力資源部門、生產部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法,特開設本課程。
【課程特點】
授課老師是企業(yè)管理專家,而不是單純的財務管理專家。課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從企業(yè)管理的高度,運用學員能接受的企業(yè)管理與財務管理知識、技巧、方法,就如何進行財務分析、有效做好企業(yè)運營資金管理、節(jié)約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進行實戰(zhàn)演練,并對學員現場提出的問題,進行分析和點評。
【課程內容提綱】
第1堂課:財務管理基本功
1、財務務管理的重要意義
1.1財務管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
3、什么是資產負債表?如何閱讀?
3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益
3.3財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
3.5財務報表的薄弱點
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤的形成過程
4.2損益表和資產負債表的關系
4.3利潤和現金流量的區(qū)別
5、什么是現金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵
1.3現金流量分析
2、股東回報系統
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產回報率=企業(yè)產出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別(產品獲利能力測算)
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點測算(規(guī)模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現金流量表為切入點的改善
5.1 資金周轉危機的原因分析
5.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
5.3 增加現金收入的主要途徑
5.4 控制現金占用的主要手段
第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經營中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
3.1全面預算編制六大程序
3.2全面預算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產預算直到財務預算)
4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
4.2預算執(zhí)行效果分析
4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhàn)訓練:具體業(yè)務預算編制實例
第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來,更是控制出來
1.1經理人必思的兩個盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應用