一、服裝企業(yè)的主要挑戰(zhàn)與機會

1.1服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.2服裝企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

1.3服裝企業(yè)的發(fā)展機會

二、內部控制概述

2.1鄂爾多斯集團實行內部控制的案例分析

2.2內部控制的概念

2.3內部控制的目標

2.4內部控制的要素

2.5內部控制的方法

2.6內部控制建設的依據(jù) 

三、內部控制環(huán)境

3.1服裝企業(yè)通過內部控制降低風險的方法研討

3.2內部環(huán)境的概念

3.3風險管理理念

3.4風險偏好

3.5董事會

3.6價值觀和道德規(guī)范

3.7組織結構

3.8職責與權限

3.9人力資源政策

3.10管理層行為

四、風險識別及評估

4.1安徽省服裝進出口公司超前防范有效監(jiān)控外貿業(yè)務風險案例

4.2目標設定

4.3風險的特點與分類

4.4風險識別

4.5風險分析

4.6風險評價

4.7風險應對

五、控制活動與監(jiān)督控制

5.1五彩服裝公司內部控制及風險管控案例分析

5.2內部控制活動的控制點

5.3內部控制活動的控制措施

5.4監(jiān)督控制及其方式

5.5內部審計

5.6內部控制評價

六、現(xiàn)場答疑

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