一、服裝企業(yè)的主要挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

1.1服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.2服裝企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

1.3服裝企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)

二、內(nèi)部控制概述

2.1鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部控制的案例分析

2.2內(nèi)部控制的概念

2.3內(nèi)部控制的目標(biāo)

2.4內(nèi)部控制的要素

2.5內(nèi)部控制的方法

2.6內(nèi)部控制建設(shè)的依據(jù) 

三、內(nèi)部控制環(huán)境

3.1服裝企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制降低風(fēng)險(xiǎn)的方法研討

3.2內(nèi)部環(huán)境的概念

3.3風(fēng)險(xiǎn)管理理念

3.4風(fēng)險(xiǎn)偏好

3.5董事會(huì)

3.6價(jià)值觀和道德規(guī)范

3.7組織結(jié)構(gòu)

3.8職責(zé)與權(quán)限

3.9人力資源政策

3.10管理層行為

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估

4.1安徽省服裝進(jìn)出口公司超前防范有效監(jiān)控外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例

4.2目標(biāo)設(shè)定

4.3風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與分類(lèi)

4.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.5風(fēng)險(xiǎn)分析

4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.7風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

五、控制活動(dòng)與監(jiān)督控制

5.1五彩服裝公司內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控案例分析

5.2內(nèi)部控制活動(dòng)的控制點(diǎn)

5.3內(nèi)部控制活動(dòng)的控制措施

5.4監(jiān)督控制及其方式

5.5內(nèi)部審計(jì)

5.6內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

六、現(xiàn)場(chǎng)答疑

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