一、企業(yè)集團(tuán)管控概論

1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征

2、企業(yè)集團(tuán)的基本類(lèi)型

3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征

4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系

二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析

2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析

3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析

4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱

5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式

三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位

1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析

2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值

3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究

4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則

5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題

6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容

7、案例研討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能

四、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析

2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式

5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度

6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)

7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制

8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制

9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

五、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系

1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析

2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵

4、集團(tuán)人力資源管控模式

5、集團(tuán)人力資源管控制度

6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)

7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)

8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制

9、案例研討：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施

六、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系

1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度

6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)

7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制

8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制

9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

10、案例研討：山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控