【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。從“高價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來(lái)激勵(lì)核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià)，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。 股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績(jī)考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立成功的股權(quán)激勵(lì)制度，特開設(shè)本課程。 【課程能解決的問題】 現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵(lì)制度？ 公司安排股權(quán)激勵(lì)制度需要什么樣的前提條件？ 如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？ 什么才是成功的股權(quán)激勵(lì)制度？ 如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵(lì)方案？ 如何建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？ 如何做激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？ 如何才能確保股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何才能使股權(quán)激勵(lì)制度成為一種長(zhǎng)效機(jī)制？ 【課程特點(diǎn)】 課程集近20個(gè)案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。 確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵(lì)制度安排的方法體系！從來(lái)沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)課程體系！ 【課程內(nèi)容提綱】 一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件 1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度 1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) 1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定 二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式？ 模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式3：業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析 模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析 模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析 模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式8：限制性股票計(jì)劃------萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析 模式9：管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析 模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析 三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？ 3.1確定激勵(lì)對(duì)象 3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式 3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法 3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格 3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排 3.6確定股票來(lái)源和資金來(lái)源 3.7確定獲授條件和行權(quán)條件 3.8確定股份管理機(jī)制 備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。 四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？ 4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系 4.2報(bào)告與審批 4.3規(guī)范日常管理 4.4確定信息披露方式 4.5辦理法律手續(xù) 備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。 五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？ 5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解 5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)？ 1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂 2、案例分析 5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法？ 1、評(píng)級(jí)量方法 2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法 3、標(biāo)桿比較法 4、評(píng)價(jià)中心法 5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核？ 1、業(yè)績(jī)考核管理組織 2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限 3、業(yè)績(jī)考核流程 4、業(yè)績(jī)考核用表 5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋 6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析 六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？ 6.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析 1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理 2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系 3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢