【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭充分表現(xiàn)為人才之間的競爭。從“高價”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來激勵核心骨干人才，很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索，盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價，也仍然沒有從根本上解決：如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題，但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識到了安排有效的股權(quán)激勵制度的必要性和迫切性。 股權(quán)激勵制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個簡單的股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計和安排有效的人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制（如業(yè)績考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對有效的股權(quán)激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權(quán)激勵制度，特開設(shè)本課程。 【課程能解決的問題】 現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵制度？ 公司安排股權(quán)激勵制度需要什么樣的前提條件？ 如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵的目標(biāo)？ 什么才是成功的股權(quán)激勵制度？ 如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案？ 如何操作實施已批復(fù)的股權(quán)激勵方案？ 如何建立有效的人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制？ 如何做激勵對象的業(yè)績考核？ 如何才能確保股權(quán)激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？ 如何才能使股權(quán)激勵制度成為一種長效機(jī)制？ 【課程特點】 課程集近20個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，就如何設(shè)計成功的股權(quán)激勵制度和激勵對象的業(yè)績考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進(jìn)行分析和點評。 確保你能實施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系！從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵課程體系！ 【課程內(nèi)容提綱】 一、為什么要實施股權(quán)激勵？ 1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵 1.2實施股權(quán)激勵的前提條件 1.3如何安排股權(quán)激勵制度 1.4股權(quán)激勵的目標(biāo) 1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定 二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？ 模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析 模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析 模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析 模式5：員工持股計劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計劃案例分析 模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析 模式8：限制性股票計劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計劃案例分析 模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析 模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析 三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 3.1確定激勵對象 3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式 3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法 3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格 3.5確定激勵計劃的各時間安排 3.6確定股票來源和資金來源 3.7確定獲授條件和行權(quán)條件 3.8確定股份管理機(jī)制 備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。 四、如何操作實施股權(quán)激勵方案？ 4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系 4.2報告與審批 4.3規(guī)范日常管理 4.4確定信息披露方式 4.5辦理法律手續(xù) 備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實施方案。 五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？ 5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計劃 1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解 5.2如何確定激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)？ 1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂 2、案例分析 5.3如何確定激勵對象的考核方法？ 1、評級量方法 2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測評法 3、標(biāo)桿比較法 4、評價中心法 5.4如何進(jìn)行激勵對象的業(yè)績考核？ 1、業(yè)績考核管理組織 2、業(yè)績考核時間與期限 3、業(yè)績考核流程 4、業(yè)績考核用表 5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋 6、激勵對象業(yè)績考核案例分析 六、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？ 6.1股權(quán)激勵常見病分析 1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 6.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè) 1、股權(quán)激勵與績效管理 2、股權(quán)激勵與薪酬體系 3、股權(quán)激勵與公司治理機(jī)制 股權(quán)激勵失敗案例分析 現(xiàn)場答疑與咨詢