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股權(quán)激勵財(cái)務(wù)管理專家
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伍健康:股權(quán)激勵方案實(shí)操班
2016-01-20 41255
對象
適合廣大民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;
目的
我們一定能夠做到:根據(jù)您企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段和實(shí)際,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)出可實(shí)際操作的股權(quán)激勵方案。而且該方案沒有任何后遺癥和股權(quán)糾紛,能真正達(dá)到股權(quán)
內(nèi)容
尊敬的企業(yè)家: 您是不是覺得,企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為? 您是不是覺得,企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心? 并時(shí)常思考…… 有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出,無怨無悔? 有沒有一種機(jī)制可以用明天的利潤激勵今天的員工? 有沒有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人? ……    需要提醒的是:   本次操作班共3天時(shí)間,您可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇性參加前兩天課程,或四天都參加:   ☆前2天講股權(quán)激勵基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán),有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計(jì),迅速點(diǎn)燃員工的工作激情!較適合3年到5年內(nèi)的激勵;   ☆后1天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計(jì), 把功臣變成真正意義上的股東,讓能臣和苗子看到希望,有盼頭;實(shí)現(xiàn)三年以上的長期激勵;   ☆3天的時(shí)間將結(jié)合虛擬股激勵方案,和實(shí)股激勵方案來統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計(jì),虛擬股留住了能臣,實(shí)股安撫了功臣,解決了能臣和功臣的沖突…… 同時(shí),您還需要了解,為什么能現(xiàn)場做出高品質(zhì)方案? 1.實(shí)效而權(quán)威:是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方法體系!2.整體性制定方案:為了確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果,將從績效管理、薪酬機(jī)制、公司治理、監(jiān)督約束、法律手續(xù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)而獨(dú)到的分享,這些將讓您的方案實(shí)施無憂! 課程安排 詳細(xì)介紹 第一天 股權(quán)激勵的基本原理 從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實(shí)意義; 舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性; 案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性; 成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。  第二天 虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì) 針對不同類型企業(yè)講解案例,并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒; 給到案例模型,學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案; 與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。 通過每位學(xué)員輪流分享方案,互相學(xué)習(xí),一起出謀劃并完善方案后實(shí)施; 第三天 公司治理與進(jìn)退規(guī)則 股權(quán)激勵的對象、模式選擇、股份來源、股份分配、價(jià)格確定等內(nèi)容及案例分析;股份管理細(xì)則與案例;進(jìn)退游戲規(guī)則與案例;整體方案框架與案例分析。 實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì) 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵方案作為示范,并從法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié);現(xiàn)場答疑,個(gè)性問題,針對解決;財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露;法律手續(xù)的完備;公司治理完善,老板從日常事務(wù)中解脫出來后的重要事項(xiàng); 【導(dǎo)師介紹】 伍健康博士:我國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家 他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,還參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)(省部級)的調(diào)研與制訂工作; 工商管理博士,擔(dān)任過近百家企業(yè)的首席咨詢顧問和多家公司董事; 深圳市改革研究會常務(wù)理事,擅長從股權(quán)激勵理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。
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