您是否會(huì)經(jīng)常思考： □ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？ □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？ □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？ □ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？ 【課程計(jì)劃】 第一部分:導(dǎo)論 1.1什么是股權(quán)激勵(lì) 1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的案例分析 2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來理解“股權(quán)”？ 3、股權(quán)激勵(lì)的定義 1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用？ 1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？ 1.4委托代理理論 1.5人力資本理論 1.6分組研討 請(qǐng)分析回答：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？ 1.7股權(quán)激勵(lì)語錄 第二部分:股權(quán)激勵(lì)的模式 2.1期股模式 2.2股票期權(quán)模式 2.3業(yè)績股票模式 2.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式 2.5員工持股計(jì)劃模式 2.6股票增值權(quán)模式 2.7限制性股票計(jì)劃模式 2.8MBO模式 2.9技術(shù)入股模式 2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵(lì)的恰當(dāng)模式并對(duì)方案框架進(jìn)行完善。 2.11如何確定股份的價(jià)格？ 2.12如何確定資金的來源 2.13股份管理與實(shí)施合同？ 2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改 2.15股權(quán)激勵(lì)方案的運(yùn)行環(huán)境 2.16財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露 2.17完善公司治理 2.18管理者角色轉(zhuǎn)變 第三部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇 3.1選擇標(biāo)的企業(yè) 研討：請(qǐng)各小組選擇擬設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的標(biāo)的企業(yè)，并按以下股權(quán)激勵(lì)方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。 3.2股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的 3.3激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確定 3.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式 3.4.1虛擬股票模式 3.4.2如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式 研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的與股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、模式各是什么？ 3.5如何確定激勵(lì)總股本？ 3.6如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？ 研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總股本、預(yù)留股份與股份分配明細(xì)表。 3.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份？ 3.8如何確定股份的來源？ 3.9如何確定股份期限和條件？ 3.10標(biāo)的企業(yè)案例研討 研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份來源、授予與行權(quán)價(jià)格、股份期限和行權(quán)條件各如何？ 2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵(lì)業(yè)績考核管理辦法 第四部份：方案審批與操作篇 4.1法律法規(guī) 4.2股權(quán)激勵(lì)方案的審批 4.3股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同 344案例研討：請(qǐng)研討后確定或完善標(biāo)的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵(lì)方案的附件。