【課程收益】 　Ж　認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性 　Ж　學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 　Ж　了解預算編制方法及各部門的預算管理責任 　Ж　理解并構建適合自己公司的預算管理體系 　Ж　協(xié)調需求與資源的矛盾 　Ж　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 　Ж　學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 　Ж　通過預算管理真正提高公司效益 【課程背景】 一、為什么企業(yè)要實施全面預算管理？ ●什么是全面預算管理？ ●什么樣的企業(yè)才能實施全面預算管理？ ●有哪些全面預算管理模式？ ●中國企業(yè)實施全面預算管理存在哪些主要問題？ 二、年度經(jīng)營目標的制定與分解 ●全面預算管理的突出特點：一把手工程 ●什么是年度經(jīng)營目標？ ●如何制定年度經(jīng)營目標？ ●如何分解年度經(jīng)營目標？ 三、如何做好全面預算的編制 ●業(yè)務計劃與預算關系 ●如何制訂年度業(yè)務計劃？ ●預算編制的方法 ●如何設計合理的預算編制體系？ ●預算編制的一般流程 ●案例分析：預算編制實務 四、預算的執(zhí)行控制 ●預算執(zhí)行中存在的問題 ●預算控制的原則與種類 ●事中控制的手段 ●案例分析：預算執(zhí)行控制實務 五、預算分析與反饋 ●預算分析的目的 ●預算分析的流程 ●預算分析的方法 ●預算分析報告體系 ●預算分析會的組織和內容 ●案例分析：預算分析實務 六、預算調整與考核 ●預算調整與滾動預測 ●年度預算與滾動預測如何對接？ ●案例分析：預算調整實務 ●預算考核作用 ●預算考核與業(yè)績管理關系 ●預算考核體系設計 七、預算管理與成本控制 ●成本組成結構與控制方法 ●將成本控制與預算管理相聯(lián)系 ●案例分析：用預算管理來控制成本實務