年終歲末，又到了企業(yè)給員工派發(fā)福利的季節(jié)了。發(fā)放什么樣的福利最能激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感與家園感？這是讓許多企業(yè)大費腦汁的事情。也有很多企業(yè)在這方面“創(chuàng)新”出了驚人之舉，如前段時間微信上廣為流傳的“最奇葩年終福利”，令人嘆為觀止。在這中間，也有許多企業(yè)獨辟蹊徑，借助年會舉辦之機，開展各種各樣的企業(yè)文化培訓(xùn)，一方面幫助員工成長，另一方面也進一步加深了員工對公司文化的理解與融入，可謂是實實在在的“軟福利”。

那么，在年終歲末這樣一個特殊季節(jié)，尤其是借助年會這樣一個良好契機，企業(yè)究竟適合向員工開展哪些形式的企業(yè)文化培訓(xùn)呢？

首先是針對基層員工的職業(yè)智慧培訓(xùn)。

一般說來，春節(jié)前后往往是企業(yè)員工離職的高發(fā)期，人心不穩(wěn)是企業(yè)必須面臨的一大難題。因此，借助于年終聚會之機，對基層員工進行職業(yè)智慧培訓(xùn)，同時宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化，讓員工明白自己所處的是一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)的未來與個人的職業(yè)規(guī)劃有著什么樣的關(guān)系等等，就顯得尤為必要了。一般說來，基層員工最關(guān)心的是自己未來的發(fā)展，所以應(yīng)該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業(yè)價值觀與個人職業(yè)價值取向的關(guān)系，形成他們自己的職業(yè)智慧。然后借助年會這個平臺，讓他們?nèi)ジ惺芄镜?a target="_blank" style="color: black;" >文化，加深對身邊同事、領(lǐng)導(dǎo)的了解，這樣會比平時的單純培訓(xùn)效果要好太多了。針對這方面的需求，目前新優(yōu)勢特別開發(fā)了《職業(yè)智慧—成長并快樂著》這一課程，并在國內(nèi)多家企業(yè)進行了實踐，受到了廣泛的好評。

其次是針對管理者的價值觀修煉與實踐培訓(xùn)。

彼得?德魯克：“真正決定管理成功或管理失敗的，是管理者的愿景、奉獻和正直程度！”中高層管理者在整個經(jīng)營管理過程中起到的作用，舉足輕重，他們是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，是將企業(yè)理念落地、深植的重要一環(huán)。他們的一言一行不僅對員工有著直接的影響，在決策執(zhí)行過程中遇到問題時的處理方式，更能夠展現(xiàn)給客戶最直觀的企業(yè)品牌印象。所以，他們?nèi)绻趦r值觀趨向上出現(xiàn)偏差，對整個企業(yè)形象的影響非常之大。如何讓企業(yè)的經(jīng)營管理有章可循？只有從企業(yè)的價值觀入手，價值觀是實現(xiàn)企業(yè)愿景、使命的動力源，讓中高層管理者運用價值觀去解決問題，是企業(yè)文化在經(jīng)營管理層面落地的有效手段，具體操作可以從調(diào)研中層管理者的現(xiàn)實管理難題開始，把管理難題做成管理情境的形式，大家集中研討、攻破，巧用管理定律讓大家深刻的理解，領(lǐng)悟所折射出的問題，在后續(xù)的工作中靈活運用。在這方面，新優(yōu)勢也重點開發(fā)了《管理者的價值觀修煉與實踐》等課程。

最后是針對高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化戰(zhàn)略課程。

高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略擬定者、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，必須要明白企業(yè)文化與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，市場格局不斷變化，在不斷變換的市場環(huán)境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專業(yè)人才并跟上快速變化的企業(yè)文化是高層的職責(zé)所在。

我們常說：“領(lǐng)導(dǎo)者格局有多大，企業(yè)就能做多大；視野有多遠，企業(yè)就能走多遠?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的價值觀念、經(jīng)營主張、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、性格特征、知識視野、文化修養(yǎng)與核心能力，均會等企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用。從這個意義上來說，伴隨著企業(yè)的不斷成長壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要完成兩種蛻變：其一是從行動家到思想家的轉(zhuǎn)變，善于將自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展過程中無意識的自發(fā)行為，沉淀為經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)思想，實行文化治企；其二是從行動英雄到精神領(lǐng)袖的升華，通過個人的人格魅力影響整個企業(yè)的品格和全體員工的行動。所以在這樣的一種大環(huán)境下，高層團隊有一個統(tǒng)一的共識，對待企業(yè)問題有一致的觀點是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該扮演的角色，學(xué)會運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，掌握文化治企、文化興企的思路、策略與方法，為在未來互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)軟實力。在這方面，目前新優(yōu)勢開發(fā)的《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理全局》等課程在業(yè)界風(fēng)靡一時，受到多家知名企業(yè)總裁的高度贊譽。

全球首富比爾?蓋茨早就說過：“企業(yè)給員工最大的福利是送出去培訓(xùn)。”在新年到來之前，讓我們都任性一把，把培訓(xùn)這項最大的福利派發(fā)給廣大員工吧，讓員工在物質(zhì)收獲的同時，切實感受到精神歸屬與前行的動力，這往往比單純的聚餐、搞搞活動更有效、更長遠。