年終歲末，又到了企業(yè)給員工派發(fā)福利的季節(jié)了。發(fā)放什么樣的福利最能激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與家園感？這是讓許多企業(yè)大費(fèi)腦汁的事情。也有很多企業(yè)在這方面“創(chuàng)新”出了驚人之舉，如前段時(shí)間微信上廣為流傳的“最奇葩年終福利”，令人嘆為觀止。在這中間，也有許多企業(yè)獨(dú)辟蹊徑，借助年會(huì)舉辦之機(jī)，開(kāi)展各種各樣的企業(yè)文化培訓(xùn)，一方面幫助員工成長(zhǎng)，另一方面也進(jìn)一步加深了員工對(duì)公司文化的理解與融入，可謂是實(shí)實(shí)在在的“軟福利”。

那么，在年終歲末這樣一個(gè)特殊季節(jié)，尤其是借助年會(huì)這樣一個(gè)良好契機(jī)，企業(yè)究竟適合向員工開(kāi)展哪些形式的企業(yè)文化培訓(xùn)呢？

首先是針對(duì)基層員工的職業(yè)智慧培訓(xùn)。

一般說(shuō)來(lái)，春節(jié)前后往往是企業(yè)員工離職的高發(fā)期，人心不穩(wěn)是企業(yè)必須面臨的一大難題。因此，借助于年終聚會(huì)之機(jī)，對(duì)基層員工進(jìn)行職業(yè)智慧培訓(xùn)，同時(shí)宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化，讓員工明白自己所處的是一家什么樣的企業(yè)，這家企業(yè)的未來(lái)與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有著什么樣的關(guān)系等等，就顯得尤為必要了。一般說(shuō)來(lái)，基層員工最關(guān)心的是自己未來(lái)的發(fā)展，所以應(yīng)該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人職業(yè)價(jià)值取向的關(guān)系，形成他們自己的職業(yè)智慧。然后借助年會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓他們?nèi)ジ惺芄镜?a target="_blank" style="color: black;" >文化，加深對(duì)身邊同事、領(lǐng)導(dǎo)的了解，這樣會(huì)比平時(shí)的單純培訓(xùn)效果要好太多了。針對(duì)這方面的需求，目前新優(yōu)勢(shì)特別開(kāi)發(fā)了《職業(yè)智慧—成長(zhǎng)并快樂(lè)著》這一課程，并在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐，受到了廣泛的好評(píng)。

其次是針對(duì)管理者的價(jià)值觀修煉與實(shí)踐培訓(xùn)。

彼得?德魯克：“真正決定管理成功或管理失敗的，是管理者的愿景、奉獻(xiàn)和正直程度！”中高層管理者在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到的作用，舉足輕重，他們是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，是將企業(yè)理念落地、深植的重要一環(huán)。他們的一言一行不僅對(duì)員工有著直接的影響，在決策執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)的處理方式，更能夠展現(xiàn)給客戶(hù)最直觀的企業(yè)品牌印象。所以，他們?nèi)绻趦r(jià)值觀趨向上出現(xiàn)偏差，對(duì)整個(gè)企業(yè)形象的影響非常之大。如何讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有章可循？只有從企業(yè)的價(jià)值觀入手，價(jià)值觀是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、使命的動(dòng)力源，讓中高層管理者運(yùn)用價(jià)值觀去解決問(wèn)題，是企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理層面落地的有效手段，具體操作可以從調(diào)研中層管理者的現(xiàn)實(shí)管理難題開(kāi)始，把管理難題做成管理情境的形式，大家集中研討、攻破，巧用管理定律讓大家深刻的理解，領(lǐng)悟所折射出的問(wèn)題，在后續(xù)的工作中靈活運(yùn)用。在這方面，新優(yōu)勢(shì)也重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了《管理者的價(jià)值觀修煉與實(shí)踐》等課程。

最后是針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化戰(zhàn)略課程。

高層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略擬定者、企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，必須要明白企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，市場(chǎng)格局不斷變化，在不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專(zhuān)業(yè)人才并跟上快速變化的企業(yè)文化是高層的職責(zé)所在。

我們常說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者格局有多大，企業(yè)就能做多大；視野有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。”領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)主張、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、性格特征、知識(shí)視野、文化修養(yǎng)與核心能力，均會(huì)等企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，伴隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要完成兩種蛻變：其一是從行動(dòng)家到思想家的轉(zhuǎn)變，善于將自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)意識(shí)的自發(fā)行為，沉淀為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的哲學(xué)思想，實(shí)行文化治企；其二是從行動(dòng)英雄到精神領(lǐng)袖的升華，通過(guò)個(gè)人的人格魅力影響整個(gè)企業(yè)的品格和全體員工的行動(dòng)。所以在這樣的一種大環(huán)境下，高層團(tuán)隊(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的共識(shí)，對(duì)待企業(yè)問(wèn)題有一致的觀點(diǎn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該扮演的角色，學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握文化治企、文化興企的思路、策略與方法，為在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)軟實(shí)力。在這方面，目前新優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》等課程在業(yè)界風(fēng)靡一時(shí)，受到多家知名企業(yè)總裁的高度贊譽(yù)。

全球首富比爾?蓋茨早就說(shuō)過(guò)：“企業(yè)給員工最大的福利是送出去培訓(xùn)。”在新年到來(lái)之前，讓我們都任性一把，把培訓(xùn)這項(xiàng)最大的福利派發(fā)給廣大員工吧，讓員工在物質(zhì)收獲的同時(shí)，切實(shí)感受到精神歸屬與前行的動(dòng)力，這往往比單純的聚餐、搞搞活動(dòng)更有效、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。