這里，有對企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設的本質(zhì)性揭示！

這里，有以企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)運營成效的系統(tǒng)性探討！

這里是——中國首席文化官的搖籃！

16-24人精品小班，3天2夜封閉學習， CCSC1396體系全解構

模擬公司+理論講授+案例剖析+實戰(zhàn)演練+難題會診+學員聯(lián)誼+長期互動

2009至今，每年2期，共18期，近500位學員成長見證

首席文化官特訓營——迄今為止，國內(nèi)最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)文化專業(yè)培訓課程！

【課程背景】

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢，企業(yè)文化對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設與管理的專業(yè)化人才！

如何正確理解企業(yè)文化及其價值？

如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應有地位？

如何有效促進領導者與各級管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設的主導作用？

如何開展企業(yè)文化調(diào)研診斷？

如何科學完整地構建企業(yè)文化體系？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產(chǎn)生實效？

如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，使之順應企業(yè)在不同時期的成長需要？

……

“首席文化官特訓營”課程旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設難題！

【開營時間】2018年04月19-21

【培訓場所】廣東·深圳·青青世界

【適宜對象】公司董事長／總裁，分管企業(yè)文化的書記/副總裁，企業(yè)文化相關部門負責人等企業(yè)文化核心管理人員

【參訓人數(shù)】16-24人，不超過30人

【收費標準】

6800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、團隊活動、結業(yè)證書、紀念品、3中餐2晚餐、課間茶點等費用）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【課程特色】

實戰(zhàn)智慧，實效保證！

★實戰(zhàn)智慧：本課程的開發(fā)源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；學員正式報名后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓需求調(diào)查表，使課程講授的重點更契合受訓企業(yè)的需求；

★豐富體驗：本課程的學習方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學員競賽”、“實戰(zhàn)課題演練”、“學員難題會診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會”等等，將令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，進一步強化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感；  

★長期互動：課程結束后，每一位學員將自動加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質(zhì)的同路人；更長期建立起與新優(yōu)勢專家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時進行溝通。

【課程大綱】

（注：實際授課的內(nèi)容側重及案例選擇，將依據(jù)當期學員具體構成與需求，而相應調(diào)整）

4月19日  開營

（一）、企業(yè)文化管理者的角色認知

1、企業(yè)文化管理者定義

2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官”

（二）、模擬公司成立儀式

第一模塊   回歸本原，重識企業(yè)文化

企業(yè)需要本質(zhì)回歸

一、完整理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化不是文化

2、企業(yè)文化的定義

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點

（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

1、企業(yè)文化有利企之功

2、企業(yè)文化有益人之用

（二）企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致

2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造

3、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程

附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述

4、企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少

第二模塊    確立理念，為企業(yè)立憲

企業(yè)經(jīng)營需要哲學

一、調(diào)查研究：理念確立的基本模型

二、系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考+組織思考

三、研討共識

1、確立共同理想

2、統(tǒng)一價值標準

實戰(zhàn)研討

首席文化官沙龍

4月20日 

 第三模塊    傳播實踐，讓理念落地

企業(yè)文化落地是一個偽命題

一、體系構建

（一）企業(yè)文化管理體系構建

1、企業(yè)文化組織

2、企業(yè)文化培訓

3、企業(yè)文化傳播

4、企業(yè)文化監(jiān)控

（二）企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計劃

1、企業(yè)文化建設規(guī)劃

2、企業(yè)文化主題年計劃

二、有效傳播

（一）平等溝通與分享

附：企業(yè)文化培訓九法

（二）生動化傳播

七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

三、落地深植

（一）員工行為落地

（二）企業(yè)運營落地

（三）子文化建設與管理

1、集團母子文化管理2、價值觀子文化建設策略

實戰(zhàn)研討

首席文化官聯(lián)誼會

4月21日 

 第四模塊    持續(xù)優(yōu)化，與時勢同步

變革從心開始

一、診斷評估

（一）企業(yè)文化診斷的總體原則

（二）企業(yè)文化診斷的基本步驟

（三）企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具和技巧

（四）企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

2、企業(yè)文化成因剖析3、企業(yè)文化改進建議二、體系優(yōu)化

1、理念的優(yōu)化

2、管理體系的優(yōu)化3、機制與執(zhí)行的優(yōu)化三、變革突破

1、成功變革的八個步驟2、不同時期的企業(yè)文化變革策略

第五模塊    系統(tǒng)回顧，明確成敗關鍵

企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述

（一）以理念為核

（二）從問題入手

（三）以過程為重

（四）機制做保障

（五）上級當表率（六）用實效檢驗

難題會診圓桌會

結營

企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質(zhì)與能力

首席文化官加盟儀式