一、價值觀與領導力的關系 1、企業(yè)核心價值觀及其意義 案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領導蘋果公司的成功秘密 研討：秦國的滅亡與美國強盛的根源 2、領導力的含義及本質 觀點解析：李開復的領導力藝術論 案例：華盛頓的領導力/宋江的領導力/杰克.韋爾奇的領導力 研討：萬科“不行賄”的真正價值 二、如何實現(xiàn)以價值觀為本的領導力 （一）確立價值觀，為企業(yè)立憲 1、價值觀的常見形成路徑：演進型/培育型/提煉型 研討：百度為什么總是有毒 案例：招商銀行價值觀演進/華為核心價值觀的演變 案例：西門子公司的價值觀提煉 2、價值觀的有效界定 案例：彼得·圣吉講述的價值觀研討故事 案例：溫氏集團理念的誕生 （二）有序管理，讓價值觀落地 1、構建完善的價值觀管理體系（組織、培訓、傳播、監(jiān)控） 2、價值觀的高效培訓與傳播 案例：杰克·韋爾奇、稻盛和夫、任正非，成功者的共同點 案例：故事與儀式的魅力 3、價值觀的制度化與行為標準化 案例：分蘋果的制度啟示 案例：杜邦的安全價值觀與安全管理十原則 案例：某集團三級員工的行為準則 4、價值觀的審核、審計與考核 案例：恒源祥“腦癱廣告”為何頻現(xiàn)江湖 案例：某上市公司的投資決策會議 案例：阿里巴巴新奇的“聞味官” 案例：德勝的“企業(yè)聽證會” （三）長期堅守，與時勢同步 1、價值觀的不變與變 案例：IBM的不老秘密 案例：TCL公司“鷹之重生” 2、管理者示范作用與行動 研討：我們的價值觀與團隊行為契約 孫健耀 知名企業(yè)文化管理專家 工商管理博士中山大學客座教授 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 中國“專注”理論導師 新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。 孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。受訓企業(yè)包括：中國燃氣控股、湖北京山輕機、九豐集團、大華農(nóng)股份、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團、TCL集團、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現(xiàn)達集團和山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會、清華大學深圳研究生院、中山大學、深圳大學等。