一、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1、企業(yè)核心價(jià)值觀及其意義 案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果公司的成功秘密 研討：秦國(guó)的滅亡與美國(guó)強(qiáng)盛的根源 2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及本質(zhì) 觀點(diǎn)解析：李開(kāi)復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論 案例：華盛頓的領(lǐng)導(dǎo)力/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力/杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力 研討：萬(wàn)科“不行賄”的真正價(jià)值 二、如何實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力 （一）確立價(jià)值觀，為企業(yè)立憲 1、價(jià)值觀的常見(jiàn)形成路徑：演進(jìn)型/培育型/提煉型 研討：百度為什么總是有毒 案例：招商銀行價(jià)值觀演進(jìn)/華為核心價(jià)值觀的演變 案例：西門(mén)子公司的價(jià)值觀提煉 2、價(jià)值觀的有效界定 案例：彼得·圣吉講述的價(jià)值觀研討故事 案例：溫氏集團(tuán)理念的誕生 （二）有序管理，讓價(jià)值觀落地 1、構(gòu)建完善的價(jià)值觀管理體系（組織、培訓(xùn)、傳播、監(jiān)控） 2、價(jià)值觀的高效培訓(xùn)與傳播 案例：杰克·韋爾奇、稻盛和夫、任正非，成功者的共同點(diǎn) 案例：故事與儀式的魅力 3、價(jià)值觀的制度化與行為標(biāo)準(zhǔn)化 案例：分蘋(píng)果的制度啟示 案例：杜邦的安全價(jià)值觀與安全管理十原則 案例：某集團(tuán)三級(jí)員工的行為準(zhǔn)則 4、價(jià)值觀的審核、審計(jì)與考核 案例：恒源祥“腦癱廣告”為何頻現(xiàn)江湖 案例：某上市公司的投資決策會(huì)議 案例：阿里巴巴新奇的“聞味官” 案例：德勝的“企業(yè)聽(tīng)證會(huì)” （三）長(zhǎng)期堅(jiān)守，與時(shí)勢(shì)同步 1、價(jià)值觀的不變與變 案例：IBM的不老秘密 案例：TCL公司“鷹之重生” 2、管理者示范作用與行動(dòng) 研討：我們的價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)行為契約 孫健耀 知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家 工商管理博士中山大學(xué)客座教授 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 中國(guó)“專(zhuān)注”理論導(dǎo)師 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。 孫博士的培訓(xùn)縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。受訓(xùn)企業(yè)包括：中國(guó)燃?xì)饪毓?、湖北京山輕機(jī)、九豐集團(tuán)、大華農(nóng)股份、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海外裝飾集團(tuán)、范湖開(kāi)發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無(wú)紡布、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)、清華大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)、深圳大學(xué)等。