《管理者的使命與責(zé)任》課程大綱 專(zhuān)供茜瑞服飾 彼得•德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻(xiàn)和正直程度！ 在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理者究竟肩負(fù)著什么樣的使命和責(zé)任，又應(yīng)該如何有效地履行這樣的使命和責(zé)任，進(jìn)而切實(shí)建立管理權(quán)威、提升管理效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？ 畢20余年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)研究之功，孫健耀博士與您傾心交流，探索正道。 【課程價(jià)值】  全新認(rèn)識(shí)管理者的使命與責(zé)任以及企業(yè)文化的真正價(jià)值；  學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值觀應(yīng)對(duì)不同管理難題的有效策略與方法；  直接建立與知名企業(yè)文化專(zhuān)家的長(zhǎng)期溝通渠道。 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ 【適宜對(duì)象】公司中高層管理者 【參訓(xùn)人數(shù)】30人以?xún)?nèi) 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí) 【培訓(xùn)場(chǎng)所】企業(yè)自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】30,000.00元 注：該費(fèi)用不含執(zhí)教專(zhuān)家及其助理的交通食宿費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：航空不低于商務(wù)艙；住宿不低于四星級(jí)酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 注：本大綱將在簽訂正式協(xié)議后，依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要在案例和內(nèi)容上進(jìn)行適度調(diào)整。 第一單元 覺(jué)悟篇 一、明晰管理者的使命與責(zé)任 1、企業(yè)的本質(zhì)與管理的本質(zhì) 2、管理者應(yīng)有的覺(jué)悟 案例：稻盛和夫拯救日航及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 二、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的價(jià)值 究竟什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng) 案例：IBM的百年商業(yè)模式 2、企業(yè)文化與管理 案例：某上市公司的績(jī)效管理迷局 3、企業(yè)文化與人才激勵(lì) 案例：是誰(shuí)造就了杰克•韋爾奇 案例：阿里、百度、騰訊個(gè)性比較 4、企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo) 案例：好口碑從哪兒來(lái) 5、企業(yè)文化與戰(zhàn)略 案例：阿里巴巴是干什么的 第二單元 行動(dòng)篇 優(yōu)秀企業(yè)文化什么樣？ 一、思考并領(lǐng)會(huì)企業(yè)理念的精髓 案例：華為與萬(wàn)科 互動(dòng)：茜瑞服飾企業(yè)文化理念解讀 二、尊重并維護(hù)理念的憲法地位 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣 1、積極倡導(dǎo)，有效傳播 案例：杰克•韋爾奇與任正非 2、努力踐行，率先垂范 案例：郁亮與王石 互動(dòng)：茜瑞服飾管理者行為準(zhǔn)則建議 三、依據(jù)理念導(dǎo)向制定制度政策 案例：杜邦與海底撈 互動(dòng)：茜瑞服飾需要什么樣的制度 四、依據(jù)理念導(dǎo)向開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 案例：本田與溫氏集團(tuán) 五、依據(jù)理念導(dǎo)向考核激勵(lì)員工 員工價(jià)值觀行為落地模型 1、建標(biāo)準(zhǔn) 案例：聯(lián)想、華潤(rùn)三九與阿里巴巴 2、抓考核 案例：阿里巴巴與羅萊家紡 3、樹(shù)英雄 互動(dòng)：茜瑞服飾員工激勵(lì)建議 六、營(yíng)造與理念相符的管理氛圍 案例：萬(wàn)科與湯臣倍健 【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】 孫健耀 知名企業(yè)文化專(zhuān)家 工商管理博士 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂(lè)部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。 受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、濰柴集團(tuán)、萬(wàn)科、中航地產(chǎn)、雅居樂(lè)、中廣核、中國(guó)燃?xì)饪毓?、湖北京山輕機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、江門(mén)廣播電視臺(tái)、羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、浙江巨化集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)等。