“企業(yè)文化”如何落地？ 　　這是一個(gè)偽命題！ 　　企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，無(wú)所謂落不落地的問(wèn)題，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念：在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價(jià)值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。 　　只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長(zhǎng)期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。 【開(kāi)營(yíng)時(shí)間】2014年6月27—28日 【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳市南山·青青世界（全封閉） 【適宜對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等 【參訓(xùn)人數(shù)】控制在30人以?xún)?nèi) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 　　培訓(xùn)費(fèi)3800.00元/人（含講師授課費(fèi)、教材、2中餐1晚餐、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念品等費(fèi)用，恕無(wú)折扣） 【課程價(jià)值】 全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容； 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法； 其他增值服務(wù)：加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ ★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專(zhuān)家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究、咨詢(xún)成果，剖析企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵，系統(tǒng)傳授持續(xù)推進(jìn)理念落地建設(shè)的具體策略與方法； ★豐富體驗(yàn)：本課程采取理論梳理、案例解析、實(shí)戰(zhàn)研討、難題會(huì)診、團(tuán)隊(duì)游戲等形式，將理論與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，并讓學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的樂(lè)趣； ★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專(zhuān)家將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員的具體需求，調(diào)整授課內(nèi)容的側(cè)重及案例選擇； ★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)的直接溝通渠道，得到長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在理念落地方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢(xún)。 【課程大綱】 時(shí) 間 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天 上 午 開(kāi)營(yíng)儀式 引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵 案例解析 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設(shè) 　1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 　2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén) 　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能 　4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用 下 午 2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè) 　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃 　2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 　3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè) 　1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道 　2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式 　3）榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范 　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 　5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng) 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化微傳播平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè) 　1）建立企業(yè)文化管理制度 　2）完善企業(yè)文化管理流程 　3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核 案例解析： 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對(duì)策 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地 晚上 學(xué)員歡樂(lè)會(huì)+聚餐 第二天 上 午 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：誠(chéng)信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為上的落地 3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評(píng)：企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè) 四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評(píng)估與改進(jìn)建議 下 午 2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略 3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略 案例解析 4、 主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求 案例解析 學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會(huì)診 結(jié)營(yíng)儀式 【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】 　　　 　　　孫健耀 　　　著名企業(yè)文化專(zhuān)家 　　工商管理博士 　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　中山大學(xué)等MBA客座教授 　　新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 　　　從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，并通過(guò)創(chuàng)辦首席文化官俱樂(lè)部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”系列課程的執(zhí)教專(zhuān)家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。