建立OHSAS18000體系的起步過程

隨著ISO9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)及ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)的迅速推廣，與之并稱企業(yè)管理三大體系的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系已經(jīng)出露端倪，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系從何處入手，這是每個(gè)希望建立該體系的組織所面臨的問題。下面初步探討建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的起步過程。 

      　一、 最高管理者的支持 

無(wú)論是體系的建立、或是日后的正常運(yùn)行及持續(xù)改善，其成敗如何，主要取決于最高管理者的決心和所作的承諾。任何一個(gè)組織，推行任何一套管理體系，首先都必須獲得最高管理者的支持。體系建立初期，最高管理者的支持可以表現(xiàn)在一下幾方面：第一，在財(cái)務(wù)方面提供必要的投資；第二，配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時(shí)間在體系的推動(dòng)力上。 

　　為取得充分支持，首先，應(yīng)向最高管理者指明內(nèi)外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項(xiàng)計(jì)劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容：

　　1、 組織內(nèi)部在職業(yè)安全衛(wèi)生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業(yè)病帶來(lái)的額外開 支；

　　2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對(duì)組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少；

　　3、 組織的形象，相關(guān)方對(duì)組織職業(yè)安全衛(wèi)生的不滿意可直接形象的受損，反之，對(duì)員 工全面負(fù)責(zé)的管理將有利于提升組織的形象（此外所指相關(guān)方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動(dòng)整個(gè)社會(huì)）；

　　4、 日益嚴(yán)格、健全的法律法規(guī)對(duì)職業(yè)保護(hù)的新要求，以及社會(huì)進(jìn)步所帶來(lái)的人權(quán)觀念 的加強(qiáng)；

　　5、 國(guó)際/國(guó)內(nèi)貿(mào)易的新潮流所帶來(lái)的新的競(jìng)爭(zhēng)條件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現(xiàn)無(wú)疑，也必將擴(kuò)展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。

　　6、 顧客及有關(guān)方面的直接要求。

　　7、 對(duì)社會(huì)安定、繁榮的貢獻(xiàn)。