現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別：

第一，現代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴大.從行的事務性的員工控制工作轉為:為實現組織的目標，建立一個人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的競爭力。因而，現代人力資旅管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。它從被看作為一種單純的業(yè)務管理、技術性管理活動的框架中脫離出來，根據組織的戰(zhàn)略目標而相應地制定人力資源的規(guī)劃與戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略與策略管理的具有決定意義的內容。

這種轉變的主要特征表現在人力資派部門的主管出現在組織的高層領導中，并有人出任組織的最高領導;人力資源部門直接參與組織戰(zhàn)略決策;人力資源部門在決策與各項重要管理事務中發(fā)言分最越來越重，與其他部門平起平坐，協(xié)調一致，以共同實現組織的目標;委派負責企業(yè)人力資源的經理級別越來越高，對他們能力的要求越來越嚴，他們的工資也日漸豐厚;人力資源部門更注重員工在未來為實現組織的長遠目標能夠作出的貢獻，因而對員工更加注憊其能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃，相應地在經理與主管的培訓及院校工商管理教育中，人力資源課程日益受到重視！

第二，現代人力資源管理更具有主動性。

現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第二個重要區(qū)別是前者將人力視為組織的第一資源.注重對其的開發(fā)，因而更其有主動性。這也是現代人力資源的管理與早期人力資源管理的一個區(qū)別。早期的人力資x管理往往只強調對人力資源的管理，而忽略了人力作為一種資抓具有可開發(fā)性的特征.忽略了人力資源具有能動性的特征，忽略了對能動性的開發(fā).現在，組織對人力資源的培訓與繼續(xù)教育越來越重視，其投資在不斷增大，如許多世界著名企業(yè)投資成立了自己的培訓教育學院;培訓和教育的內容更加廣泛，從一般管理的基本理論與方法到人力資源開發(fā)與管理的墓本理論與方法.從一般文化知識到新知識新技術，從企業(yè)文化到個人發(fā)展規(guī)劃，無所不包，無所不及。組織中參加培訓和教育的人員越來越多，從高層到低層員工，從新員工到即將退休的員工，每一個層次與年齡段的員工均參加培訓與教育;人力資源開發(fā)的方式也有較大改變，工作內容的豐富化、崗位輪換、更多機會的提供、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃均成為新型的人力資源開發(fā)方法，傳統(tǒng)的院校培養(yǎng)、企業(yè)使用，或企業(yè)自己培養(yǎng)、自己使用的方式，也轉為更注重理論與實際相結合的院校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式.另外，組織更注重對員工的有效使用。

第三，人力資源管理部門成為生產效益部門。

現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第三個重要區(qū)別是:人力資源管理部門成為組織的生產效益部門。人力資源基本功能的根本任務就是用最少的人力投人來實現組織上的目標，即通過職務分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標準。通過招聘與錄用規(guī)劃，控制招募成本，為組織創(chuàng)造效益。

第四，現代人力資源管理對員工實行人本化管理。

現代人力資源管理與人事管理的另一個重要區(qū)別是.人力資源管理對員工實行人本化管理。現代人力資源管理視員工為“社會人”，它不同于傳統(tǒng)人事管理視員工為“經濟人即，它認為，組織的首要目標是滿足員工自我發(fā)展的需要.在當今人本管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多的是實行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質盆的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展，如為員工提供培訓機會，為員工提供發(fā)展機會，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，為員工提供工作與生活咨詢等.