一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

1、年度計(jì)劃策略管理

（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

（2）計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

2、月度計(jì)劃管理

（1）主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

（2）主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

（3）主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

（1）生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

（2）物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

（3）生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

（4）計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級(jí)管理

（1）前推或后推排程

（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計(jì)劃管理

（1）周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

（2）急單、插單的處理

（3）輔助計(jì)劃的優(yōu)化

（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4、APS高級(jí)排程方法

（1）針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

（2）針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

（3）瓶頸管理

5、庫(kù)存控制

（1）老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計(jì)劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績(jī)效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

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