“沒有人能穿著便鞋贏得馬拉松比賽?！焙美?（Hovione）公司首席執(zhí)行官Guy Villax 在“中國化工峰會”（2007年4月22日-23日，上海）上接受記者采訪時(shí)說到。化工企業(yè)如果想要取得成功，就要在生產(chǎn)、研發(fā)、儲運(yùn)等方面遵守相應(yīng)的規(guī) 則。這其中EHS（環(huán)境、健康、安全，也作 “HSE”）事務(wù)既是企業(yè)所處社區(qū)乃至全社會關(guān)心的問題，也對企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重大的意義。EHS管理不單單是遵守法律法規(guī)免受處罰的問題，還有 利于企業(yè)的發(fā)展。EHS管理如果不到位，會帶來員工疾病和事故，這會給企業(yè)帶來成本壓力；能源消耗過多和污染物的排放，不僅僅損害了環(huán)境，也會傷害企業(yè)的 利益。


2006年3月22日，浙江大榭島某廠突發(fā)氯氣泄漏事故，不僅 造成周邊大片農(nóng)作物死亡，也使不少村民出現(xiàn)身體異常。當(dāng)時(shí)初步認(rèn)定兩種原因造成泄漏事故：一是事故處理塔設(shè)計(jì)存在缺陷，引發(fā)泄漏；二是正壓氯氣沖破水封導(dǎo) 致泄漏[ 信息來源：https://news.yninfo.com/guonei/gdxw/2006/3/1143503008_19/ ]。事后，由于當(dāng)?shù)鼐用癫粷M意氯氣泄露事件的賠償，對進(jìn)出大榭島的唯一一條通道進(jìn)行封鎖，使得當(dāng)?shù)毓S原物料進(jìn)出困難[ 信息來源：https://www.chem366.com/News/news_view.asp?id=1005000 ]。這件事情過后，也許該企業(yè)會把EHS管理放到議事日程上去，并且中國人也有諺云，“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”。但是，如果能做到未雨綢繆，平時(shí)就把EHS 理念體現(xiàn)在工廠的運(yùn)營中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)和操作過程中的問題，事故發(fā)生的幾率就會降低很多；即便發(fā)生事故，企業(yè)也能充分估計(jì)和理解事故對周 圍環(huán)境和社區(qū)的沖擊，進(jìn)而提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，避免當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民采取過激行動(dòng)，導(dǎo)致工廠的運(yùn)營進(jìn)一步受挫。


目前國際化工行業(yè)在EHS方面推行的兩大項(xiàng)目是 Responsible Care®(責(zé)任關(guān)懷)和Chemsteward。其中Responsible Care是化工行業(yè)全球性的子源計(jì)劃，化工企業(yè)可以通過所在國的行業(yè)協(xié)會來共同持續(xù)改善在健康、安全、和環(huán)境方面的表現(xiàn)?，F(xiàn)在北美洲、南美洲、以及歐洲的 不少化工企業(yè)均參與了這個(gè)項(xiàng)目。Chemsteward是由美國有機(jī)合成化學(xué)品制造商協(xié)會（SOCMA）倡導(dǎo)的，主要針對定制和特種化學(xué)品工業(yè)。除了參與 這兩大項(xiàng)目之外，企業(yè)也可以根據(jù)自身情況制定本企業(yè)在EHS方面的指標(biāo)和要求。舉個(gè)例子，巴斯夫公司就在EHS項(xiàng)目中納入了環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品詳情、職業(yè)安 全、生產(chǎn)/建設(shè)過程安全、事故/緊急情況應(yīng)對、經(jīng)銷安全、生物多樣性、以及節(jié)約資源幾個(gè)方面的內(nèi)容。


有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)施EHS管理會給企業(yè)的資金或者人力資源調(diào)配帶 來壓力，但這不是事實(shí)。“安全工作不會耗費(fèi)你任何東西，”好利安公司美國運(yùn)營總裁David Hoffman在“中國化工峰會”期間接受記者采訪時(shí)說，“如果你想要提高生產(chǎn)效率，你就要實(shí)施EHS管理；如果你想要讓你的雇員為你工作得久一些，你就 要實(shí)施EHS管理?！?nbsp;


根據(jù)英國政府健康與安全委員會[ https://www.hse.gov.uk/index.htm ]提供的案例分析報(bào)告，葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)公司位于英國肯特郡達(dá)特福德（Dartford）的生產(chǎn)基地實(shí)施了EHS管理，并獲得了如下收益：


商務(wù)：


建立了積極的企業(yè)文化，這確保基地在縮減規(guī)模時(shí)保持了與業(yè)界的良好關(guān)系


自200年以來，對雇主的賠償要求減少了40%左右


改善了與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)檫_(dá)特福德是事故多發(fā)基地





健康與安全：


第一個(gè)同時(shí)獲得ISO 14001和OHSAS 18001認(rèn)證的GSK基地


更好的壓力管理


主要生產(chǎn)階段（1993-2002）每10萬工時(shí)的工作時(shí)間損失事故（Lost Time Accident；LTA）從1.43下降到零 （見表1）


第一家取得400萬工時(shí)沒有任何工時(shí)損失傷害或者事故的GSK基地





成本：


過去的10年里，基地與健康與安全委員會的合作項(xiàng)目耗資26萬英鎊，但是，單單2000-2003年期間，事故和賠償要求的減少就為公司每年凈節(jié)約了10萬英鎊。


 


勞動(dòng)生產(chǎn)率：


基地生產(chǎn)率得到提高，1999-2003年期間裁減了1500個(gè)工作崗位。





David多年來從事考察化工企業(yè)供應(yīng)商的工作。他曾經(jīng)訪問過 印度、歐洲、美國、日本，以及世界上其他地方的工廠。David 通常會在15分鐘內(nèi)決定是否對一個(gè)工廠有興趣。這其中影響他作出決定的重要因素就是企業(yè)的EHS管理。由此可見，良好的EHS管理不僅有利于企業(yè)避免和減 少事故發(fā)生幾率、降低成本和能耗，還利于提升企業(yè)在客戶中的聲譽(yù)。





“安全管理是觀念的問題，”David表示。有的企業(yè)會建立 EHS管理機(jī)制，同時(shí)也引進(jìn)了相應(yīng)的設(shè)備，但平時(shí)既不執(zhí)行EHS規(guī)則，也不運(yùn)行保護(hù)環(huán)境和員工的設(shè)施。那么，實(shí)際上EHS在這些企業(yè)起著怎樣的作用呢？那 就是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查和客戶拜訪的時(shí)候“做樣子”?！斑@是不行的。你不能在2天內(nèi)就把安全理念融入到企業(yè)中去，”David說，“我只要提幾個(gè)簡單的問題， 就能發(fā)現(xiàn)很多問題?！盌avid曾經(jīng)做過研究化學(xué)師和過程化學(xué)師，并且在制造工廠工作過10年，所以工廠方面任何想要“蒙混過關(guān)” 的企圖，都難逃David的眼睛。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)在考察供應(yīng)商的時(shí)候都會派出像David這樣重視和熟知EHS管理的專業(yè)人士。





既然EHS是觀念的問題，這就不僅僅是安全生產(chǎn)部門單方面的工作，而是要建立EHS管理體系，讓企業(yè)所有員工都參與進(jìn)來。舉個(gè)例子，中國石油設(shè)立了健康安 全與環(huán)保委員會，發(fā)布實(shí)施《健康安全環(huán)境管理體系總體指南》，制定和實(shí)施《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》等系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；每年開展EHS管理體系內(nèi)部審核工 作，公開發(fā)布EHS年報(bào)。具體說來，中國石油EHS體系中就納入了安全、清潔、以及節(jié)約三方面的內(nèi)容[ 參見《2006中國石油社會責(zé)任報(bào)告》]。安全發(fā)展方面包括了安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、治理事故隱患、以及建立應(yīng)急救援體系的內(nèi)容；清潔發(fā)展方面包括了建設(shè)環(huán) 境友好工程、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、減少污染物排放、溫室氣體減排、以及增加清潔能源供應(yīng)的內(nèi)容；節(jié)約發(fā)展方面包括了推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和節(jié)約資源的內(nèi)容。