1、指令型

　　這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優(yōu)點是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下，企業(yè)實施戰(zhàn)略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業(yè)職工的積極性。

　　2、轉化型

　　也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業(yè)內實施戰(zhàn)略，并且要為有效地實施戰(zhàn)略而設計適當?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優(yōu)化業(yè)務流程等，以增加戰(zhàn)略成功的機會。這種方法的優(yōu)點是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮戰(zhàn)略實施問題，可以實施較為困難的戰(zhàn)略;缺點也很明顯，一是企業(yè)的變革和轉換可能來不及適應環(huán)境的變化，而且企業(yè)的內部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　3、合作型

　　這種方法的特點是戰(zhàn)略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案，戰(zhàn)略制定者實際上是一個協(xié)調員的角色。這種方法的優(yōu)點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執(zhí)不下以致錯過戰(zhàn)略機會，二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

　　4、文化型

　　文化型方法擴大了合作型合作的范圍，可以將企業(yè)基層的職工也包括進來。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者主要倡導企業(yè)使命、價值觀并引導員工建立正確的價值、態(tài)度取向，然后鼓勵企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設計自己的工作活動，甚至讓個人做決策。這種方法能夠集思廣益，充分調動人員積極性，但是其前提是企業(yè)要有良好的文化氛圍，要求職工有較高的素質，受過較好的教育。否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功。

　　5、增長型

　　為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理人員鼓勵中下層管理人員制定與實施自己的戰(zhàn)略，不存在灌輸。這種方法集中了來自實踐第一線的管理人員的經(jīng)驗與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。

　　6、創(chuàng)新型

　　為了順應時代的發(fā)展，這種方法是隨著社會的發(fā)展而必然出現(xiàn)的。這個方法是管理者能力外的，一個思想上的轉變。

　　戰(zhàn)略實施的各種方法有自己的特點和優(yōu)勢劣勢，關鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇合理的戰(zhàn)略實施方法。例如，員工素質低時，采用指揮型方法;員工素質高時，采用文化型方法和增長型方法。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定時，采用指揮型或轉化型方法等，此外還有企業(yè)規(guī)模大孝經(jīng)營范圍寬窄、企業(yè)發(fā)展階段等都是影響戰(zhàn)略實施方法的因素。