在整個企業(yè)范圍中，管理者在日常的工作中往往擔(dān)任的是領(lǐng)導(dǎo)，項目指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會使得員工與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生避無可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個范圍程度內(nèi)是可以容忍或是允許的。但過大的距離就會產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)與員工之間在管理上產(chǎn)生的距離，久而久之就會影響整個管理團隊的管理質(zhì)量。

　　為避免這樣的情況發(fā)生，許多公司可能為了加近員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親密關(guān)系舉辦一些公司層級的聚會或是聯(lián)歡。但是絕大部分的員工在參與這樣的聚會的時候總會心生芥蒂，放不開與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，而領(lǐng)導(dǎo)也會認(rèn)為這是一次公司層級的聚會，該有的領(lǐng)導(dǎo)的樣子還是要有。最終，聚會或是聯(lián)歡的初衷達成的比例會打折扣。

　　然而，在工作結(jié)束后，彼此熟知的員工之間就愿意脫下這層工作關(guān)系彼此邀請或是舉辦一些這樣的聚會。當(dāng)以這樣的比較隨意的性質(zhì)出現(xiàn)的員工聚會時，領(lǐng)導(dǎo)如果受邀，該不該參加，參加又應(yīng)該以一個什么樣的姿態(tài)去參加，是不少領(lǐng)導(dǎo)者苦惱的問題，這里就給出幾個簡單的在面對這樣尷尬局面時可以參照的幾條準(zhǔn)則，希望能夠給領(lǐng)導(dǎo)者們一些啟示：

　　做到與員工同步

　　員工之間舉辦這樣的聚會，初衷大部分是想增進同事之間除了同事身份以外的關(guān)系。那么，絕大部分員工在舉辦這樣的聚會的時候首要的要求就是希望這樣的聚會輕松，愉快，各自放下各自在工作中的重?fù)?dān)，享受一下在繁忙生活中的一絲悠閑。在這樣的時候，領(lǐng)導(dǎo)若受邀，就應(yīng)盡量做到和身邊員工一樣的聚會節(jié)奏，包括在很多細(xì)節(jié)方面就不應(yīng)該顯示出其領(lǐng)導(dǎo)的特殊地位。這樣的主動放低身份應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)在參與此類活動時首要就要做到的事情。與員工同計劃，同出行，同娛樂，應(yīng)該是員工和領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的。

　　親近的同時又不失底線

　　也許絕大部分員工愿意在這樣的聚會中看到一個完全放下身份地位的領(lǐng)導(dǎo)，員工們也想看到領(lǐng)導(dǎo)隱藏在領(lǐng)導(dǎo)身份背后的一些常人特點。這樣的特點大可放開展現(xiàn)，如運動，唱歌，娛樂等等。大方的與員工討論自己的興趣愛好是一個非常適合增進彼此關(guān)系的好辦法。但是需要記住的是，無論如何作為領(lǐng)導(dǎo)的人心里都有要有一個底線，這不僅僅是為了保障以后回到工作崗位上后的威嚴(yán)，保持最后適當(dāng)?shù)木嚯x也是今后與員工相處的保障。

　　是否有想要與員工拉近距離的態(tài)度最關(guān)鍵

　　事實上，幾乎每一位領(lǐng)導(dǎo)都想要與員工搞好關(guān)系，但是好的關(guān)系并不是一蹴而就的。這樣的橋梁也不是單單通過幾次聚會就能構(gòu)建起來的，這樣的橋梁應(yīng)該在平時的工作生活中就要有心搭建起來。在平時的管理中，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該采取一種親和的態(tài)度，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)是有可能和他們建立輕松融洽關(guān)系的。在這樣的前提下，員工才有可能在舉辦這種類私人聚會的時候想到邀請領(lǐng)導(dǎo)，從而從長遠上建立與員工構(gòu)建和諧關(guān)系的可能。