劉小明-六大跳槽謠言，別再被騙了 問題1:年底了就一定不能跳槽了？ 相對(duì)于每年的三四月份，年底的工作機(jī)會(huì)的確變少了，但這并不代表年底沒有好的機(jī)會(huì)。有些企業(yè)在一年的九十月份開始做來年的發(fā)展戰(zhàn)略，從第四季
劉小明-精益如何帶來基業(yè)長青？【案例】廣東一家做家具五金配件產(chǎn)品的出口企業(yè)，產(chǎn)品80%銷往歐洲，為中高端品牌提供貼牌產(chǎn)品。先生任董事長，負(fù)責(zé)工廠制造管理；太太任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理，至今已經(jīng)營了21年
劉小明-遇到平庸的上級(jí)怎么辦？這里，假定你的主管真的平庸，我覺得你也應(yīng)該以一種平和的心態(tài)，去和你的“平庸上級(jí)”打交道。要知道平庸人的存在是一種社會(huì)常態(tài)，按2080原則，社會(huì)只有20%的一個(gè)階層是被認(rèn)為
劉小明-做水一樣的領(lǐng)導(dǎo)你可以在十升的容器里，裝上十一、二升的土、沙子或米。但是，無論用什么樣的容器裝水，你都無法讓水高出容器的邊沿，因?yàn)樗疂M則溢。 所以孔子贊賞水的智慧說：“盈不求概，似度。”意思是水
劉小明-質(zhì)量管理帶來悄然變革質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)使許多美國公司擺脫了80年代和90年代初的困境，并為其恢復(fù)強(qiáng)勁增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，這些質(zhì)量管理的體系和方法深深影響著亞洲、歐洲、拉丁美洲和中東地區(qū)的商業(yè)活
劉小明-堅(jiān)持與放棄 放棄是犧牲本來屬于你的，放手是放下那些從來就不是你的。別指望所有的人都能懂你，痛過，才知道如何保護(hù)自己；哭過，才知道心痛是什么感覺；傻過，才知道適時(shí)的堅(jiān)持與放棄；愛過，才知道
劉小明-堅(jiān)持與放棄放棄是犧牲本來屬于你的，放手是放下那些從來就不是你的。別指望所有的人都能懂你，痛過，才知道如何保護(hù)自己；哭過，才知道心痛是什么感覺；傻過，才知道適時(shí)的堅(jiān)持與放棄；愛過，才知道自己其實(shí)
劉小明-銷售預(yù)測與庫存管理培訓(xùn)總結(jié)1月16日在肇慶市某玻璃容器有限公司講授為期一天的《銷售預(yù)測與庫存管理》課程，本次課程是我2015年第一天課程，課程進(jìn)行的非常順利。之前確定的是庫存管理課程，以庫存管
劉小明-如何找到自己的最佳 “情緒”狀態(tài) 每個(gè)人情緒最基本的4種表現(xiàn)分別是快樂、憤怒、恐懼和悲哀，其實(shí)這四種情緒表現(xiàn)在每個(gè)人身上都時(shí)刻存在，只是情緒控制高手能夠主動(dòng)的合理的根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要進(jìn)行有效地
劉小明-我們需要更少的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)太多，管理太少 由美國次貸危機(jī)引發(fā)而席卷全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)至今仍然沒有完全恢復(fù)元?dú)狻ＮC(jī)發(fā)生不久，亨利·明茨伯格教授就敏銳地指出，危機(jī)的根源不是金融的或者經(jīng)濟(jì)
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